Henkilöstön sitouttaminen strategiaprosessiin

Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, miten henkilöstö sitoutetaan strategiaprosessiin sekä laatia henkilöstön sitouttamissuunnitelma johdon ja esimiesten työvälineeksi. Tutkimuksessa henkilöstön sitouttamista tarkastellaan kahdesta näkökulmasta. Ensimmäinen näkökulma tarkastelee henkilöstön sitouttamista riippumatta siitä, mikä heidän asemansa organisaatiossa on. Toinen näkökulma tarkastelee esimiehen sitouttamista ja sitä kuinka esimies voi sitouttaa johdettavansa. Tutkimus toteutettiin kolmessa vaiheessa, jossa ensimmäisessä vaiheessa luotiin viitekehys strategiaprosessista ja henkilöstön sitouttamisesta. Toisessa vaiheessa suoritettiin kysely tutkimuksen kohdeorganisaatiolle sekä tuloksia analysoitiin ristiintaulukoimalla henkilöstöryhmien kesken. Kolmannessa vaiheessa suoritettiin haastatteluja kohdeorganisaation esimiehille. Tutkimuksen tulokset olivat yhdenmukaisia viitekehyksen mukaan, sillä kohde-ryhmän mukaan henkilöstön sitouttaminen tapahtuu parhaiten osallistamisella. Osallistuminen strategiaprosessiin ja sen eri vaiheisiin, vaikuttaa positiivisesti siihen, kuinka henkilöstö sitoutuu strategiaan. Tutkimustulosten ja viitekehyksen perusteella laadittu sitouttamissuunnitelma on hyödynnettävissä organisaatioiden strategiatyötä ja -prosessia suunniteltaessa ja toteutettaessa.

The broad aim of the study was to research how the employees will be commit-ted to the strategy process and formulate employees' commitment plan for the directors and managers as a management tool. The study explored the commit-ment of employees from two different perspectives. The first perspective ob-serves the employees commitment regardless of what is their position in the organization. The second perspective observes the managers commitment and how they can commit their subordinates. The research consisted of three different stages. In the first stage the theoretical framework of the strategy process and employees commitment was made. In the second stage, a survey was carried out among the people in the target organization and results were analyzed by cross-tabling between personnel groups. In the third stage, interviews were performed for the managers of the organization. The findings of the study were consistent with the framework because the results show that employees' commitment happens by participating in the strategy process. Participation in the process has a positive influence on how the employees commit to the strategy. The commitment plan, based on the framework and the findings, is retrievable for the planning and execution strategy process.