Esimiestyön haasteet liikelaitoksen yhtiöittämisessä

Tämän työn tarkoituksena on tutkia esimiestoiminnan haasteita, joita syntyy liikelaitoksen yhtiöittämisessä. Yhtiöittämisen perusteet kumpuavat juridisesta toimintakentästä, joka muodostaa pakon muutokselle. Työn teoriaosassa käydään läpi lyhyesti liikkeen luovutuksen merkitys työsuhteen sääntelyn kannalta ja perehdytään johtamiseen, esimiestyöhön sekä muutoksen aiheuttamien tunteiden huomioimiseen. Tätä teoriaviitekehystä tutkitaan konkreettisen case-yrityksen avulla. Case-yrityksenä on Helsingin Satama, jonka esimiehiä on haastateltu empiirisen aineiston saamiseksi. Tutkimuskysymyksenä tässä työssä on, miten suurta muutosta tulisi johtaa yksilön tunteet huomioiden. Työssä havaittiin, että vaikka viestintävälineet ovat kunnossa ja vaikka niiden käyttö on vähintäänkin kohtalaisella tasolla, ei viestin omaksuminen silti ole niin helppoa. Syitä tähän löydettiin mm. viestimiskulttuurin epämääräisyydestä ja työntekijätason haluttomuudesta käsitellä muutosta. Muutosvastarinta on yrityksessä erittäin vahvaa, mikä kielii epäonnistumisesta edellisen muutoksen johtamisessa. Onnistuneen muutoksen johtaminen tapahtuu vuorovaikutuksessa henkilöstön kanssa. Yhtiöittämismuutos on pyritty viestimään paremmin kuin edellinen suuri muutos. Yhtiöittämisen koettiin tuovan pääasiassa positiivisia asioita, kuten byrokratian vähenemistä. Positiivisiin asioihin keskittyminen parantaa muutoksen onnistumista.

The purpose of this study is to explore the challenges of leadership actions that arise in turning an unincorporated business entity, which is owned by a municipal government, into a single corporate entity. The grounds for the change derive from the statutory legislation originated from the request of the European Commission. In the theoretical framework the consequences of a transfer of undertaking are briefly explained from the personnel’s point of view, and leadership, management as well as on the consideration of the emotions of the personnel are discussed. The theoretical framework is explored with an actual case study. The case company is the harbor of Helsinki “Helsingin Satama”, of which managers were interviewed to collect empirical material. The research problem in this study is: how should a great change be managed taking the emotions of the personnel into consideration. Due to this study although the means of communication are in place and their use is at a reasonable level, the message is still not easy to adopt. This was due to the vagueness in the culture of the corporate communication and partially in the employees’ reluctance of dealing with the change. Resistance to change is very strong which reflects strongly on the failure of the previous change management. A successful change management is done in interaction with the personnel. Efforts have been made to communicate the change into a single corporation entity better than during the previous change. The interviewees felt that the incorporation entails mainly positive things such as a reduction of bureaucracy. Focusing on the positive things makes the change easier to adopt.