The role of network coordination in business incubation - Comparative evidence from Finland and Russia

Business incubators (BIs) have an important role in promoting entrepreneurship and innovation. Networks have been identified as one of the main factors influencing business incubation success; however, their management has not been widely covered in previous business incubation research. Therefore, the main objective of this research is to investigate the role of network coordination in business incubation. Thus, the research aims to understand how the BI as a hub firm coordinates, i.e. manages and orchestrates, the business incubation process. As business incubation is also claimed to be affected by country specific factors, a cross-country comparison of Finland and Russia is conducted. Based on previous scientific literature on networks, network management, network orchestration and business incubation, a theoretical model combining business incubation and network coordination is developed. Through a qualitative multiple-case study evidence from a cross-country sample of BI managers and their residents was collected via semi-structured interviews. Based on the empirical data the network coordination mechanisms used by BIs are identified, yet only minor differences in network coordination in different countries are found. The results suggest that network coordination enables value creation in business incubation.

Бизнес-инкубаторы (БИ) играют важную роль в продвижении предпринимательства и инноваций. Одним из самых главных факторов, влияющих на успех бизнес-инкубации, были признаны сети, но несмотря на это, управление ими не было широко освещено в предыдущем исследовании этой темы. Поэтому основной целью данного исследования является изучение роли координации сети в бизнес-инкубации. Таким образом, исследование направлено на понимание того, как БИ, в качестве заведующей компании, координирует, то есть управляет и оркеструет, процесс бизнес-инкубации. Так как утверждается, что факторы, характерные для страны, влияют на бизнес-инкубацию, проведен сравнительный анализ Финляндии и России. На основе научной литературы о сетях, управлении сетью, оркестровки сетей и бизнес-инкубации, была разработана теоретическая модель, которая объединяет бизнес-инкубации и управление сетью. Доказательства были собраны посредством качественного анализа конкретных практических примеров обеих стран - интервью с менеджерами и резидентами БИ. На основе эмпирических данных были определены механизмы координации сети, используемые БИ, а также было установлено, что различия в координации сети в разных странах незначительны. Полученные результаты свидетельствуют о том, что координация сети способствует созданию ценности в бизнес-инкубации.