Työhyvinvointimallin rakentaminen yrityksessä x

Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli kuvata erään yrityksen työhyvinvointimallin rakentamista. Tavoitteena oli tarkastella myös työhyvinvoinnin kehittämistoimenpiteitä ja kehittämistarpeita kyseisessä yrityksessä. Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena haastattelemalla yrityksen työhyvinvointitoimijoita syksyllä 2011 ja projektin aikana, sekä hyödyntämällä valmista materiaalia. Tutkimuksen tuloksena havaittiin, että kohdeyrityksessä työhyvinvointiin vaikuttavat tekijät ovat hyvin samankaltaisia kuin aiemmassa työhyvinvointia koskevassa tutkimuksessa esiin nousseet tekijät. Esimiestyö nousi esiin suurimpana työhyvinvointiin vaikuttavana tekijänä. Muita esiin nousseita tekijöitä olivat kiire, resurssointi ja aikataulupaineet. Kohdeyrityksessä koettiin myös jatkuvien organisaatiomuutosten vaikuttaneen työhyvinvointiin. Työhyvinvoinnin tilan seuraamiseksi asetettiin mittarit. On tärkeää että mittareilla seurataan työhyvinvoinnin tilaa laaja-alaisesti, niin ennakoivilla kuin jälkijättöisillä mittareilla, sekä pohditaan aika-ajoin onko käytössä oikeat mittarit ja miten niistä saatuun tietoon pystytään reagoimaan.

The focus of this master’s thesis was to describe the developing of a wellbeing model at case company. The purpose was also to examine the development steps and needs at this company. The study was made as qualitative case-study by interviewing the well-being actors in autumn 2011 and during the project. There was also earlier material which was used in this study. Finding of the study was that the factors which effect on the well-being at work are very similar to the findings of an earlier research. In case leadership emerged as the most important factor effecting in well-being. Other factors that emerged were busy, resourcing and time pressure. The ongoing organizational changes effect to the wellbeing as well. The well-being indicators were set to measure the status of well-being. It is important to set the broad-based well-being indicators. There needs to be pro-active so as re-active indicators. Organization should make sure timeto- time that they have the right indicators and that the information getting from the indicators can be reacted to.