Tilaus-toimitusprosessin kehittäminen materiaaliteollisuus yrityksessä.

Toimintaympäristön muutokset ja monipuolistuneet asiakasvaatimukset asettavat organisaatioille vaatimuksia oman toimintansa tarkasteluun. Asiakastyytyväisyys on saavutettava kiristyvässä kilpailussa tuottamalla asiakkaalle arvoa. Organisaation tuottama lisäarvo muodostuu tehtävien ja toimintojen sarjassa – prosesseissa. Menestyäkseen organisaation on hallittava ja kehitettävä prosessejaan. Tilaus-toimitusprosessi kuuluu organisaation ydinprosesseihin, jossa aikaansaadaan asiakkaan tarpeet tyydyttävä tuote tai palvelu. Prosessijohtaminen auttaa ymmärtämään kuinka organisaation suorituskyky syntyy. Prosessijohtamisen avulla prosessien kehitystoimet voidaan kohdistaa oikein. Prosessien kehittämisessä on olennaista ymmärtää toiminnan nykytila ennen kuin kehitystoimiin voidaan ryhtyä. Nykytilamallinnuksen jälkeen toimintaa tulee analysoida, jotta löydetään suorituskykyä edistävät tai estävät tekijät. Analyysin perusteella tehdään mahdolliset kehitystoimet eli muutokset prosessiin. Suoritettujen toimenpiteiden vaikutuksia toimintaan tulee myös seurata. Tämän tutkimuksen tavoitteena oli case-organisaation tilaus-toimitusprosessin mallintaminen, analysointi ja kehityskohteiden tunnistaminen sekä kehitysehdotusten luonti. Lisäksi tutkimus pyrki selvittämään mitä case-organisaation tilaus-toimitusprosessissa tulisi kehittää. Analyysiä varten liiketoimintaprosessi mallinnettiin. Prosessin suorituskykyyn vaikuttavia tekijöitä pyrittiin löytämään haastatteluiden ja havainnoinnin perusteella. Tutkimuksen tulokset osoittivat, että kohdeyrityksen tulee kiinnittää huomiota palvelutarjonta ja asiakaskohderyhmä valintoihin, jotta yrityksen resurssit sitoutuisivat vain arvoa tuottavien asiakkaiden palvelemiseen. Resurssien jakautumien aiheuttaa myös palvelunlaadun vaihtelua, mikä vaikeuttaa asiakastyytyväisyyden saavuttamista. Tuloksia analysoimalla tunnistettiin myös muita pienempiä kehityskohteita. Kehityskohteille annettiin lopuksi toimenpidesuositukset.

Continuously changing customer requirements and the operational environment, demands organization to consider its operations. In an increasing competition the customer satisfaction must be reached through the value adding functions. The value is formed in a chain of tasks and activities – in processes. To be successful organization needs a control and development of its processes. The order-to-delivery process is one of the organization’s core processes, in which the customer satisfying product or service is produced. Process management helps to understand the capacity of an organization and to find out correct improvement actions. Before an organization proceed its improvement actions it is crucial to understand the present state of organization. By modeling the present state and analyzing the results all the inhibitory and conductive factors of organizations capacity can be recognized. Necessary changes in processes are found by analysis. Effects of the actions conducted should also be monitored and evaluated. The purpose of this study is to model and analyze the order-to-delivery process of the case organization as well as to recognize the needed improvements and to create a proposal for improvement actions. The performance of the organizations order-to-delivery process was examined by interviews and observation. The results of the study indicated that the organization must pay attention to customer segment and service choices so that organization’s recourses are directed mainly to serve the value creating customers. Dispersing recourses cause also some variation in quality of service which complicates achieving the customer satisfaction. Through the analysis some secondary improvement actions were also found. Some improvement actions were also recommended.