Organisaatiomuutoksen jalkautuminen konepajayritykseen

Tutkimuksessa tarkasteltiin suomalaisen konepajayrityksen muutosprosessia, jossa se siirtyy yksilökeskeisestä tiimimäiseen toimintatapaan. Tavoitteena oli selvittää, missä asioissa organisaatio on onnistunut ja missä epäonnistunut muutosprosessissa. Tulosten pohjalta analysoitiin yrityksen muutosjohtamista ja muutosvastarinnan tekijöitä ja ideoitiin keinoja miten pysyvä muutos voitaisiin aikaansaada. Tutkimus on luokiteltavissa laadulliseksi tapaustutkimukseksi, jonka aineistona hyödynnettiin yrityksessä toteutettuja kyselytutkimuksia sekä niiden tulosten pohjalta muodostettujen puolistrukturoitujen yksilöhaastatteluiden lausumia. Tutkimus tarkasteli organisaatiota muutoksen alkutilanteessa ja noin vuosi muutoksen aloittamisen jälkeen, joten kyseessä oli toimintatutkimus. Vuoden aikana yrityksessä koettu muutos oli hyvin tiimikohtaista: toiset tiimit toimivat jo hyvinkin tiimimäisesti, mutta toiset tiimit olivat toteuttaneet tiimiytymistä lähinnä pakonomaisesti. Merkittävä syy vähäiseen muutokseen oli se, ettei johto ollut selkeästi viestinyt muutoksen välttämättömyydestä eikä kertonut mistä toiminnassa on kyse ja mitä sillä haetaan. Johtamisen olisi pitänyt myös olla selkeämmin ihmisten johtamista huomioiden yksilöiden motivointitekijöitä ja ryhmäkäyttäytymistä. Olennaista olisi myös kiinnittää enemmän huomiota työhyvinvointitekijöihin, jotta henkilöstö saadaan motivoituneeksi toimimaan yhteiseksi hyväksi.

The study concentrated on examining the change process from individual operation to team work operation in Finnish machine shop. The objective was to study in which issues the organization has succeeded and in which ones failed in its change process. Based on the results of the study the management of change and factors of change resistance were analyzed as well as ideas to achieve a lasting change were composed. The study can be classified as qualitative case study which utilizes surveys carried out in the company as well as dictums of half-structured individual interviews as material. The study examined the organization in the beginning of change initiative and approximately year after the startup, which makes this study an activity analysis. Within one year the experienced change is depending on the team: some of the teams have advanced nicely, but some of the teams had implemented team work procedures more compulsively. One significant reason for very little change is the fact that the management haven't communicated the essentialness of the change clearly enough and didn't tell why the change has to be done and what will be accomplished with it. The management should had been more leadership based paying more attention to motivational factors of individuals as well as group behaviour. There should had been more consideration into occupational wellbeing in order to get personnel more motivated into work for common good.