Tiedon jakaminen kolmen ammattikorkeakoulun strategisessa liittoumassa. Case: Federation of Universities of Applied Sciences.

Ammattikorkeakoulut ovat suurten rakenteellisten ja rahoituksellisten muutosten edessä. Rahoitus tulee jatkossa tutkintojen määrään painottuen nykyisen opiskelija-määrän sijaan ja tämä pakottaa ammattikorkeakoulut etsimään keinoja toiminnan tehostamiseksi, joista korkeakoulujen muodostamat liittoumat ovat yksi väline. Tämän tutkimuksen aiheena on tiedon jakaminen kolmen ammattikorkeakoulun muo-dostamassa strategisessa liittoumassa. Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena tutkimuksena, jonka empiirinen osuus toteutet-tiin kyselylomakkeella Hämeen, Lahden ja Laurea-ammattikorkeakoulujen toimijoilta keräten. Vastauksia saatiin 79, vastausprosentin ollessa 62,2 %. Tutkimustulosten perusteella FUASin johdon toimilla, organisaation rakenteella, organisaation kulttuu-rilla ja työilmapiirillä on positiivinen vaikutus tiedon jakamiseen. Lisäksi toimijoiden välinen luottamus ja avoimuus sekä motivaatio parantavat tiedon jakamista FUAS-ammattikorkeakoulujen välillä. Tiedon jakamisesta palkitseminen ja oman edun ta-voittelu eivät vaikuttaneet tilastollisesti merkittävästi FUASissa tapahtuvaan tiedon jakamiseen.

Universities of applied sciences are facing tremendous structural and financial changes. The universities have got funding based on the amount of students but in the near future it changes towards to the amount of graduated students. This forces universities of applied sciences to find the ways to improve their efficiency and creat-ing strategic alliances is one tool. The purpose of this study is to find the factors that influence knowledge-sharing in strategic alliance of three universities of applied sci-ences. This study was implemented by quantitative research approach using a survey in Häme, Lahti and Laurea universities of applied sciences. Total of 79 responses were received and the response rate was 62,2 %. The data was collected from the mem-bers of different work groups of FUAS. According to this research, the management of FUAS, organization structure, organization culture and atmosphere have a positive effect of knowledge-sharing. Also trust, openness and motivation improves knowled-ge-sharing between organizations. Rewarding and self-interest about the knowledge had no statistical significance for knowledge sharing.