Knowledge, processes and relationships in organizational change: Understanding how to facilitate management of intellectual capital in diverse organization structures and cultures.

This study examined relationships of organizational dependencies, change management and developed intellectual knowledge resources, in different intellectual capital based development programs on ICT-sector. Study was carried out in a research context, where high degree of external organizational contingencies existed and lots of changes in several development programs had taken place in the last years. From a scientific perspective the main contribution was that evidence between relationships of organizational dependencies, change model portfolio and developed knowledge resources could be suggested. From managerial perspective the primary implication was that in situations where sustainable competitive advantage is pursued by means of increasing knowledge based productivity of labor, firms should seek to pursue organizational settings where external dependencies have minimal amount of effect.

Tämä tutkimus käsitteli organisaatioriippuvuuksien, muutosjohtamisen ja kehitettyjen aineettomien tietoresurssien välisiä suhteita eri aineettoman pääoman kehitysohjelmissa ICT-sektorilla. Tutkimus toteutettiin kontekstissa, jossa ulkoisten organisaatioriippuvuuksien vaikutus oli suuri ja jossa useita muutoksia sisältäviä kehitysohjelmia oli toteutettu viime vuosien aikana. Keskeisin tieteellinen panos oli organisaatioriippuvuuksien, muutosjohtamisen ja kehitettyjen aineettomien tietoresurssien välillä löydetty väitetty riippuvuus. Keskeisin seuraamus liikkeenjohdon näkökulmasta oli esitetty malli sille, että tilanteissa joissa kestävää kilpailuetua tavoitellaan tietopohjaista tuotantoa kasvattamalla, tulisi yritysten tavoitella organisaatioasetelmia joissa ulkoisten organisaatioriippuvuuksien vaikutus on pienimmillään.