Toimitusketjuun sitoutuvan pääoman hallinta keskisuuressa metalliteollisuusyrityksessä

Tämän diplomityön tavoitteena on tunnistaa kohdeyrityksen toimitusketjuun sitoutuvan pääoman lähteet ja niihin sitoutunut pääoma, menetelmät pääoman vapauttamiseksi sekä kehityskohteet toimitusketjuun sitoutuneen pääoman hallinnan näkökulmasta. Kes-keisimmät tutkitut pääoman lähteet ovat varastot ja keskeneräinen tuotanto, mutta myös ostovelkoja sekä rahtikustannuksia käsitellään. Varastoitavat nimikkeet jaettiin kahteen pääryhmään, ostettavat ja valmistettavat nimikkeet. Pääryhmät jaettiin edelleen pienem-piin alaryhmiin, nimiketyyppeihin, jotta analyysien tulokset voidaan kohdentaa tarkemmin. Varastoon sidotun pääoman kehityskohteiden tunnistamisessa käytettiin varastoarvoa, keskivarastoa ja kiertonopeutta, sekä näiden kombinaatioita. Tulokset esitettiin sekä pääryhmätasolla, että nimiketyyppitasolla, jotta kehityskohteet olisi helpompi tunnistaa. Keskeneräisen tuotannon osalta tavoitteena oli ensisijaisesti tunnistaa, kuinka suuri osa toimitusketjun pääomasta siihen sitoutuu. Rahtikustannukset tiedetään vuositasolla ja sen kautta on mahdollista arvioida kuukausittain rahteihin keskimäärin sitoutuva pääoma. Ostovelat on käsitelty vain kevyesti, koska se on itse asiassa käyttöpääoman erä. Keskeisimmät löydökset liittyvät kiertonopeuteen ja nimikkeiden ohjaustapaan. Osalla pääomaa varastoon sitovista nimikkeistä kiertonopeus on nolla ja useiden nimikkeiden kohdalla kiertonopeudessa on parannettavaa. Myös osa tilausohjautuvista nimikkeistä sitoo ennakko-odotuksista poiketen pääomaa varastoon. Kaikkiin edellä mainittuihin löy-döksiin tunnistettiin tilanteeseen johtaneet syyt ja määritettiin kehitystoimenpiteet, jotta tilanteet voidaan jatkossa välttää.

The purpose of this Master’s Thesis is to recognize factors that affect to capital commit-ted in case company’s supply chain, which methods should be used to release committed capital and how supply chain management should be developed from capital point of view. Most essential sources are inventory and work in progress but also accounts pay-able and freight costs are handled briefly. Stock materials were divided to two main groups, purchased materials and produced materials. These main groups were further divided to smaller sub groups, item types, to be able to allocate results of analysis more accurately. To be able to identify targets of development, stock value, average stock value, stock turnover and also combinations of those were used in analysis. Results were shown in main group level and also in item type level to make it easier to recognize development targets. Work in progress was analyzed to evaluate average value of it. Freight costs are known only on yearly level, which value was used to estimate monthly level. Accounts payable were analyzed only briefly because it is actually part of working capital. Most essential findings are related to stock turnover and way to manage materi-als. For part of stock materials stock turnover is zero even if they have stock value and another part of stock materials stock turnover should be better than current value. Sur-prise was stock value of make-to-order and purchased-to-order materials. For all findings it was possible to trace reason and to specify targets of development.