A Method for reducing throughput-time in industrial electronics

Lyhyet toimitusajat tuovat yrityksille kilpailuetua nopeasti muuttuvassa teollisuusympäristössä. Tämän diplomityön ensisijaisena tavoitteena on löytää kirjallisuuden avulla yrityksen käyttöön soveltuva menetelmä, joka soveltuu systemaattiseen läpimenoaikojen lyhentämiseen. Tärkeää on myös varmistaa valitun menetelmän soveltuvuus kohdeyrityksen ympäristöön. Työn toisena tavoitteena on ymmärtää, että minkälaisella panostuksella yhden päivän läpimenoaika voidaan saavuttaa. Kirjallisuustutkimuksen avulla on valittu tarkoitukseen sopiva toimintamalli. Menetelmä on testattu yhdellä tuotantolinjalla ja saadut tulokset sekä palaute osoittavat, että se näyttäisi soveltuvan kohdeyrityksen käyttöön. Tuotantolinjalle on tehty toimintasuunnitelma yhden päivän toimitusajan saavuttamiseksi vuoden 2013 aikana. Haasteen laajuutta koko kohdeyrityksessä on tutkittu erillisessä ideointisessiossa. Session tulosten perusteella on tehty prioriteettilista, joka antaa käsityksen toimitusajan merkittävän lyhentämisen vaatimuksista. Yleisesti ottaen kysynnän vaihtelun hallinta on suurin haaste, mutta useita ratkaisuvaihtoehtoja tämän hallitsemiseksi on tunnistettu.

Short lead-times bring the competitive advantage for companies in a rapidly changing manufacturing environment. The first objective of the thesis work is to find useful method for systematic lead time reduction using literature. The usefulness of the method should be validated in the case company`s environment. The second objective of the work is to understand, what kind of effort is required to decrease the lead-time to one day. Based on the literature review the suitable process improvement method was selected. Method was tested in one production line and results and feedback indicates that method is useful in the studied environment. Road map to one day delivery time for this production line was also created. The size of the chal-lenge in the whole organization is researched by arranging idea generation ses-sion. Priority list created based on the session’s results gives a good under-standing of the necessary efforts to achieve significant lead-time reduction. In general the management of demand fluctuation seems to be the biggest chal-lenge, but several options to handle this are identified.