Tuotannonohjausjärjestelmän kehittäminen PK-yrityksessä

Työn tarkoitus on kehittää pk-konepajayrityksen tuotannonohjausta ja toteuttaa tuotannonohjausjärjestelmän hallittu käyttöönotto. Tavoitteena on parantaa yrityksen kapasiteetin hallintaa ja toimitusaikapitävyyttä sekä kehittää tuotannon päivittäisohjausta ja koordinointia. Työssä on sovellettu prosessijohtamisen kuvausmenetelmiä ja prosessin kehittämistyökaluja tuotannonohjausprosessin kehittämiseen ja tuotannonohjausjärjestelmän käyttöönottoon. Lisäksi työssä on lähdekirjallisuuden avulla tutkittu eri tuotannonohjausperiaatteiden soveltuvuutta asiakasohjautuvaan joustavaan konepajatuotantoon. Työ on toteutettu kvalitatiivisena toimintatutkimuksena. Tuotannonohjausjärjestelmän käyttöönoton avulla on mahdollista kehittää tuotannon kapasiteetin ohjausta ja tuotannonkoordinaatiota. Tämä kuitenkin edellyttää tuotannonohjausprosessin kuvaamista sekä ohjaukseen osallistuvien henkilöiden roolien ja vastuiden selkeää määrittelyä. Erityisen kriittistä on saada koko organisaatio suhtautumaan muutokseen positiivisesti.

The purpose of this work is to develop the Production Planning and Control (PPC) processes of a job shop type of SME company by implement of production planning and control module of an ERP-system. The objective is to improve the capacity loading, work scheduling and delivery reliability. Another objective is to improve the monitoring and coordination of the daily shop floor activities. Process mapping and design methods are used to develop the PPC process and to implement the PPC system. Literature review is used to examine the feasibility of different PPC approaches to customer oriented make-to-order production. The work was executed as a qualitative operative research. It was possible to improve the capacity loading and shop floor monitoring and control by implementing the PPC module. Successful implementation requires process mapping and defining the roles and responsibilities of all personnel. It is critical to have the support of the whole organization. Continuous improvement of PPC activities is required from SME in order to ensure efficiency and growth. The PPC modules of an ERP-system are usually using MRP and JIT approaches which can be less than optimal for a PPC process of a customer oriented job shop type of SME.