Tuotantoyrityksen suorituskyvyn kehittämissuunnitelma lean perspektiivistä – Case Lindab Oy

Tutkimuksen päätavoitteena on luoda Lindab Oy:n Kyyjärven tuotantolaitokselle kehittämissuunnitelma nojautuen Lean filosofiaan, perinteiseen suorituskyvyn mittaamiseen ja sen osa-alueisiin. Lean teorian näkökulmasta tutkimustyössä tunnistetaan tärkeimmät kehityskohteet ja niihin vaikuttavimmat kehitystoimet. Työn alussa selvitetään eri tuotantomuotoja ja niiden kilpailukykyä, lisäksi perustellaan, miksi työn kehittämisen pohjalle valitaan Lean - filosofia. Raportin kuluessa Lean ajattelua avataan lukijalle enemmän ja kerrotaan mitä se sisältää. Lean filosofiasta valitaan elementtejä, joita voidaan käyttää jatkossa, kehitettävän toimintaympäristön kehitysmallin muodostamiseen. Lean filosofian tarkastelun jälkeen toimintaympäristöä tutkitaan ja muodostetaan käsitys suorituskyvyn alueista, joita on tarkoitus pyrkiä kehittämään. Tässä kohdassa etsitään myös soveltuvat Lean mittarit ja tarkistetaan syy-seuraussuhteet valittuihin suorituskyvyn osa-alueisiin. Lean mittarit toimivat myös itsearviointikysymysten taustalla, joilla kartoitetaan toimintaympäristön suorituskykyä. Suorituskyvyn mittauksen tulokset toimivat täten kehittämistehtävän lopullisina ajureina.

The main objective is to create a development plan for Lindab Ltd Kyyjärvi production facility, relying on Lean philosophy, the traditional performance measurement and its sub-regions. Lean theory perspective identifies the most important development areas and will be affected by development activities. At the beginning of the work various form of production is identified, its competitiveness is explained and moreover the Lean choice is justified and explained why it is taken as a group point for the development work. As the report goes further, Lean thinking is opened up for the reader and it is told more specific what Lean is all about. The elected Lean element’s, are usable in the future for the development of the environment. After Lean philosophy review the environment is researched and an understanding of different areas is formed to give tools for the development. At this point, suitable lean meter is also provided and the cause and effect is examined versus performance areas. Lean meter also provides a background for the self- assessment questions further to make survey about performance at this environment. Performance measurement results serve as the ultimate drivers related to the development task.