Organizational mechanisms and conditions of individuals for knowledge sharing in post-acquisition integration

The challenges of knowledge sharing after cross-border acquisitions are widely recognised. The study took a new view to the subject by applying a two-level framework provided by the knowledge governance approach. The purpose of the study was to investigate the effects of organizational mechanisms on the conditions of individuals for knowledge sharing in post-acquisition integration context. Qualitative research methods were used in this case study. Individual interviews were performed within an international firm after a recent cross-border acquisition. The results showed that integrators, the rotation of the personnel from the acquiring firm and visits and meetings enhance the conditions at the individual level for knowledge sharing after the acquisition. Respectively, strategic change, matrix structure and foreign HRM practices challenge the conditions at the individual level for knowledge sharing in the early post-acquisition integration phase. The findings are supported by the prior research on knowledge management in acquisitions. In particular, the study enlightens how organizational level actions influence the conditions of individuals for knowledge sharing. The study suggests that organizations should adjust organizational mechanisms to support the conditions of individuals, in order to promote knowledge sharing in the early phase of the integration.

Tietämyksen jakamisen haasteet kansainvälisten yritysostojen jälkeen ovat laajalti tunnettuja. Tutkimuksessa tarkasteltiin aihetta uudesta näkökulmasta soveltaen tuoreen tietämyksen johtamisteorian tarjoamaa kaksitasoista viitekehystä. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää kuinka organisaatiotason mekanismit vaikuttavat yksilötason olosuhteisiin jakaa tietämystä yritysoston jälkeen. Empiirinen tutkimus suoritettiin tapaustutkimuksena laadullisin menetelmin. Yksilöhaastattelut suoritettiin kansainvälisessä yrityksessä kansainvälisen yritysoston jälkeen. Tulokset osoittivat, että yhteyshenkilöt, henkilökierto ostavasta yrityksestä sekä vierailut ja kokoukset edistävät yksilötason olosuhteita tietämyksen jakamiseen. Vastaavasti, strateginen muutos, matriisirakenne ja vieraat HRM -käytännöt loivat haastavia olosuhteita yksilötasolla osallistua tietämyksen jakamiseen yritysoston jälkeen. Tulokset vahvistavat aiempia tutkimustuloksia tietämyksen jakamisesta yrityskaupan jälkeen. Tutkimus valaisee erityisesti kuinka organisaatiotason toimet vaikuttavat yksilötasolla tietämyksen jakamiseen. Tutkimuksen mukaan organisaatioiden tulisi sopeuttaa organisatorisia mekanismeja tukemaan yksilötason olosuhteita tietämyksen jakamiseen yritysoston jälkeen.