Tuotantostrateginen Make or buy -päätöksenteko metalliteollisuusalan yrityksessä

Tuotantostrategiaan perustuvien ostaa-valmistaa, eli Make or buy -päätösten merkitys on korostunut yritysten dynaamisen toimintaympäristön myötä. Päätöksissä tehdyt virheet voivat olla kohtalokkaita yrityksen kilpailukyvylle. Diplomityön tavoitteena on luoda Make or buy -päätöksentekoa ohjaava viitekehys yrityksen kansainväliseen käyttöön. Tavoitteeseen sisältyy luodun Make or buy -mallin toimivuuden todentaminen case-tutkimuksella. Make or buy -päätöksenteossa korostuvat talouden, osaamisen ja riskien näkökulmat. Tehtyjä päätöksiä tulee uudelleenarvioida ja tarvittaessa päivittää toimintaympäristön muuttuessa. Päätöksentekomallin tulee siis olla toistuvaa käyttöä ajatellen selkeä ja helppokäyttöinen. Työssä kehitetty kirjallisuusaineistoon perustuva Make or buy –päätöksenteon viitekehys ohjaa yritystä strategisen, taktisen ja operatiivisen tason päätöksissä. Lisäksi malli ohjaa organisaatiota päätöksentekoroolien määrittämisessä. Viitekehys sisältää strukturoidun päätöksentekomallin strategisiin ja taktisiin päätöksiin sekä yksinkertaisen valintamallin operatiivisiin päätöksiin. Operatiivisen tason eriyttämisellä pyritään helpottamaan mallien käyttöä. Työssä rakennetun strukturoidun viitekehyksen toimivuuden testaus esitetään empiirisessä vaiheessa.

The significance of production strategy based Make or buy decision making has emphasized due to the dynamic business environment. Incorrect decisions can be fatal for enterprise’s competitiveness. The principal objective of this master’s thesis is to develop a suitable framework for improving the Make or buy decision capability in the global organization of Peikko Group inc. Target contains capability confirmation of created Make or buy model with case-study. Make or buy decision making is focused on perspectives of economy, know-how and risk management. Former decisions have to be occasionally re-evaluated and updated if needed because of the changes in business environment. Decisionmaking framework must be easy to use in order to make it suitable for active and continual use. The Make or buy framework that was created In this master’s thesis was literature based. Framework guides decision making on the strategic, tactical and operational decision level. Framework also instructs on defining decision rights for organization. The developed framework consists of structured decision making model for strategic and tactical decisions and a simple selection model for operative decisions. The purpose for adopting different models for operative decision level is to make the use as easy as possible. The testing of these models is carried out in the empirical phase.