Tulosyksikkölaskentamallin kehittäminen teollisuusyrityksen ohjauksen välineeksi

Tämän diplomityön kohdeyrityksenä toimii prosessijohtamismallin mukaisesti organisoitunut sellua valmistava ja toimittava yritys. Yritys valmistaa omaa sellua neljällä tehtaalla, jotka sijaitsevat eri paikkakunnilla. Tulosyksikkölaskentaa kehittämällä yritys haluaa tuoda esiin tehtaiden oman toiminnan merkityksen myös prosessijohtamisen toimintamallia noudatettaessa ja saada selville tehtaiden todellisen suorituksen tason. Tutkimusotteeltaan työ on konstruktiivinen, mutta siinä voidaan havaita piirteitä myös toiminta-analyyttisesta tutkimusotteesta. Työn tavoitteena oli kehittää kohdeyrityksen käyttöön yksinkertainen, selkeä ja helppokäyttöinen laskentamalli, jonka avulla yrityksen on mahdollista tarkastella ja vertailla eri tehtaiden tuotantoprosessien toiminnan tehokkuutta sekä sen kehitystä. Mallin rakentaminen perustui ohjattavuuden periaatteeseen pohjautuvaan vastuualuelaskentaan. Lisäksi mallin kehittämisessä hyödynnettiin benchmarkingin ja kapasiteettitarkastelun ajatuksia. Mallintamisen lähtökohtia selvitettiin kohdeyrityksen henkilöstön kanssa suoritettujen teemahaastattelujen avulla. Työn merkittävimpänä tuloksena syntyi teoreettisen aineiston, haastatteluihin perustuvan kvalitatiivisen tiedon sekä yrityksen tietojärjestelmistä saatavan datan avulla luotu laskentamalli. Mallin toimintaa tarkasteltiin sijoittamalla malliin tietyltä ajanjaksolta kerättyä numeerista aineistoa. Mallin avulla yrityksen on mahdollista aiempaa paremmin tarkastella eri tehtaiden onnistumista tuotantotoiminnassaan. Mallissa korostettiin, että tehtaiden on pystyttävä hallitsemaan omat erityispiirteensä, minkä vuoksi mallin antamia tuloksia tarkasteltaessa on huomioitava myös mahdolliset mallintamisen taustalla vaikuttavat tekijät. Mallintamisen lopputuloksena syntynyt selkeä perusmalli luo hyvät lähtökohdat myös mahdolliselle jatkokehitykselle.

The target company of this thesis manufactures and supplies pulp and follows the principles of process management in its activities. The four pulp mills of the company are located in different places. By developing profit center accounting the company wants to emphasize the importance of activities in mills also when pursuing process management and find out the real performance of the mills. The research method of this thesis is mainly constructive but it contains also features from action-analytical research. The aim of this study was to develop for the target company a simple, practical and easy to use counting model. By using this model the target company should be able to examine and compare the efficiency and improvement of the production processes of the pulp mills. The development of the model was based on the responsibility accounting and controllability principle. Benchmarking and capacity management perspectives were also used in the development of the model. Bases of the development project were determined in theme interviews with the personnel of the target company. The most important result of this thesis was the counting model which is based on theoretical literature, qualitative knowledge from the interviewees and the numerical data from the accounting system of the target company. The ability to function of the model was observed with a numerical data from a certain period. With the help of the model it is easier than before to examine how the mills succeed in their production activities. In the model was emphasized that every mill has to be able to manage its own special features. The necessary background knowledge has to be taken into account when examining the results of the model. The result of the development project was an easy to use counting model which also enables further development.