Inhimillinen pääoma puolustusvoimien hallintoyksikön tulosjohtamisessa
Data(s) |
28/03/2012
28/03/2012
2012
|
---|---|
Resumo |
Inhimillisellä pääomalla on merkitystä kaikissa toimivissa organisaatioissa. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää puolustusvoimien hallintoyksikön tulosjohtamisen edellyttämää inhimillistä pääomaa ja sen kehittämistä. Tutkimus toteutettiin tapaustutkimuksena maavoimien joukko-osastossa. Aineistoa kerättiin sekä kvantitatiivisesti että kvalitatiivisesti. Tutkimuksen tulosten mukaan joukko-osaston tulosjohtaminen edellyttää nykyistä enemmän koulutusta asian kanssa toimiville henkilöille. Koulutusta tulee kehittää järjestämällä koulutusta kaikilla upseeritutkinnon jälkeisillä kursseilla. Tutkimuksessa käsitellyllä osaamisella on merkitystä joukko-osastossa ja sitä voidaan kehittää koulutuksen lisäksi suunnitelmallisilla henkilösijoituksilla. Tulosjohtamiseen liittyvässä kodifioidussa tiedossa todetaan puutteita, jolloin hiljaisen tiedon merkitys korostuu. Human capital is important for all operating organizations. Purpose of this study was to investigate the Finnish Defence Forces unit’s management by results required by the human capital and its development. The study was conducted a case study in the army's brigade. Material was collected both quantitatively and qualitatively. The study results suggest that the brigade's management by results requires more training in the staff. Training should be developed in all officers’ postgraduate courses. In this study the result was that know-how under consideration was relevant to brigade-level unit. It can be developed by systematic training and by carefully planned workplace for staff. Codified knowledge in management by results was found inadequate so the importance of tacit knowledge was emphasized. |
Identificador | |
Idioma(s) |
fi |
Palavras-Chave | #Inhimillinen pääoma #Tulosjohtaminen #Puolustusvoimat #Maavoimien joukko-osasto #Human capital #Management by results #Army brigade #The Finnish Defense Forces |
Tipo |
Pro gradu Pro gradu thesis |