Hitsaustuotannon kehittäminen verkostoyrityksessä

Tässä diplomityössä tarkasteltiin Total Welding Management -menetelmän soveltamista verkostoituneeseen toimintaan. TWM on menetelmä hitsaustuotannon kehittämiseen ja se on tarkoitettu käytettäväksi tilanteessa, jossa yksi yritys vastaa sekä suunnittelusta että hitsauksesta. Verkostoituneessa hitsaustuotannossa tuotteen suunnittelu ja hitsaus eivät välttämättä ole kokonaan saman yrityksen vastuulla. Se tuo oman haasteensa TWM:n implementointiin. Työssä käytiin läpi verkostojen ja TWM:n teoriaa, sekä pohdittiin mahdollisia ongelmia TWM:n soveltamisessa verkostoihin. Käytännön osuudessa TWM:n avulla kehitettiin esimerkkituotteen, jonka suunnittelusta ja hitsauksesta vastaa kaksi eri yritystä, hitsaustuotantoa. Suunnitelluilla kehitystoimenpiteillä arvioitiin olevan mahdollista lyhentää tuotteen valmistusaikaa 11,9 %. Lisäksi todettiin, että TWM soveltuu käytettäväksi myös verkostoissa, vaikkakin se tuo mukanaan lisähaasteita.

In this master’s thesis usability of Total Welding Management system in corporate networks was examined. TWM is a method for improving welding production in a situation, where product design and welding are done in the same company. In welding production carried out by a corporate network, product design and welding are not necessarily done by the same company. This brings its own challenge into implementation of TWM. In this thesis theoretical background of corporate networks and TWM are discussed and also possible problems when implementing TWM into corporate networks are considered. In practice TWM was used to improve welding production of example product, which was designed and welded by different companies. The improvements which were designed were estimated to reduce the production time by 11.9 %. Also it was found that it is possible to use TWM in corporate network, even though it creates additional challenges.