Tunneälyn mahdollisuudet sotilasjohtamisessa

Sotilasjohtajuus vaatii vaikeita päätöksiä; johtajan on sanottava muille, mitä tehdään ja pantava ihmiset vastuuseen tuloksistaan sekä kerrottava suoraan tekojen seuraamuksista. Sen tosiasian hyväksyminen, että ihmisten tehokas johtaminen vaatii sosiaalisia taitoja, panee kysymään millaista erikoisasiantuntemusta esimiehet tarvitsevat ollakseen tehokkaita. Ensiksi on tarpeellista ymmärtää, miksi ihmiset käyttäytyvät kuten käyttäytyvät. Toiseksi ehkä vieläkin tärkeämpää on kuitenkin kyetä ennustamaan, kuinka he käyttäytyisivät johtamisen seurauksena. Edellä mainittujen seikkojen perusteella voidaan kysyä, miten tunneälyä on mahdollista käyttää sotilasjohtamisessa ja mitä hyötyä siitä olisi?

Huomioitaessa tunteiden mukana oleminen johtamistilanteessa muodostui tutkielman pääkysymykseksi, miten tunneälyä voi käyttää sotilasjohtamisessa. Vastauksia haettiin lähdekirjallisuudesta ja aiemmista tunneälyä johtamisen viitekehyksessä käsitelleistä tutkimuksista, josta johdettiin aineistolähtöisen sisällönanalyysin kautta vastaukset tutkimuskysymyksiin.

Tutkimuksen tuloksina selvisi, että tunneälyä voi käyttää johdettavien ja johtajien välisten suhteiden lujittamiseksi. Hyvät ja luottamukselliset suhteet lisäävät tutkimuksen tulosten perusteella avoimuutta ja sitoutumista sekä halua yhteisen päämäärän saavuttamiseksi. Lisäksi tunneälykäs johtaminen auttaa selviytymään kriisitilanteissa ja edelleen nopeuttaa selviytymistä niistä.

Tunneälyn käytön mahdollisuudet sotilasjohtamisessa on tunneälykkään johtamisen mahdollisuuksia kuvaileva tutkimus.