Paperikoneen toimituskonseptin muutos strategisena kilpailutekijänä

2000-luvulla paperikoneiden kustannuskilpailukykyä on parannettu jatkuvasti, mutta se ei ole ollut riittävää. Tarve muutoksiin havaitaan kilpailukyvyn puutteena vuosina 2007–2008. Eräänä hankkeena on paperikoneen suunnitteleminen ja valmistaminen kopiokonseptikoneena, jossa toimitusmoduulina on paperikone perälaatikolta rullaimelle. Moduulikonsepti on toimintatapa, jossa paperikone tuotteistetaan rakenneryhmien ja laitteiden osalta tietyn ominaisuuden mukaan koko paperikonelinjassa. Paperikone rakentuisi sovituista moduulipalikoista. Moduulikonseptitavassa paperikone suunnitellaan ja toteutetaan aina malliaineiston pohjalta kaikissa rakenneryhmissä. Työssä on tarkoitus vertailla kopiokonsepti- ja moduulikonseptimallia. Kaksi tutkimustyön pääkysymystä käsittelee ulkoista kilpailukykyä ja yrityksen sisäistä tehokkuutta valmistaa paperi- ja kartonkikoneita kopiokonsepti- tai moduulikonseptimallilla näkökulmana pitkäaikainen kilpailuetu. Tutkimustulokset selvitettiin Kamenskyn kehittämällä yrityksen strategisen arkkitehtuurin mallilla. Sisäiset ja ulkoiset toiminnot analysoitiin. Ulkoisen ja sisäisen analyysin pohjalta muodostettiin yhdistetty näkemys, synteesianalyysi, joka vastaa työn tavoitteisiin, kahteen pääkysymykseen sekä alakysymyksiin. Kopiokonsepti ei ole ratkaisu pitkäaikaiseen kilpailukykyyn, koska jokainen paperilaji ja konekoko tarvitsevat oman kopiomallinsa. Nykyiset henkilöresurssit eivät tule riittämään näihin koneisiin tarvittavien dokumenttien luomiseen ja ylläpitoon. Suunnittelun perustehtävä muuttuisi projektisuunnittelusta kopiomallien suunnitteluksi. Moduulikonseptilla saavutetaan kaikki ne edut, joita kopiokonseptilla on tavoiteltu, mukaan lukien nimikkeiden uudelleenkäyttö. Moduulikonseptilla voidaan toteuttaa kaikki nykyiset ja tulevat paperikoneet ja paperilajit. Vuosittain saatavissa oleva määrä on 1,5–2,5 kopiokonseptipaperikonetta. Moduulikonseptimallia on saatavissa sama määrä.

In the 2000s, the cost competitiveness of paper machines has been improved constantly, but the improvement has not been sufficient. The need for change is observed as lack of competitiveness in 2007–2008. One project is to design and manufacture the paper machines as copy concept models, where the designed module is a paper machine from head box to reel. The module concept is a model where sections and devices of paper machine are productized according to a certain characteristic in the entire paper machine line. The paper machine would be built of determined modular blocks. In the module concept method, the paper machine is designed and manufactured by using model material in all sections. The objective of the research work is to compare the copy concept and module concept models. Two main questions of the research deal with the company's external competitiveness and the internal efficiency of manufacturing paper and board machines with the copy concept or module concept model from the viewpoint of long-term competitive advantage. The research results were explained by company's strategic architecture model developed by Kamensky. Internal and external functions were analyzed. External and internal analyses formed a combined vision of a synthesis analysis, which answers to the research objectives, the two main questions of the research work as well as the sub-questions. The copy concept model is not a solution to long-term competitiveness, because each paper grade and paper machine size needs its own copy model. Existing human resources are not sufficient to create and update documents needed for these copy concept models. The basic role of engineering would change from project planning to copy concept model engineering. The module concept model achieves all the benefits that have been sought with the copy concept model, including the reuse of items. The module concept model can be used for all actual and future paper machines and paper grades. Annually the available sales volume is 1.5–2.5 copy concept paper machines, and the volume for the module concept model is the same.