Päätöksenteko innovaatioiden alkuvaiheessa teollisuusyrityksessä

Decision-making and the available information are important components of successful innovations. However, innovation-related decision-making in large and multinational industrial companies can be considered complex and challenging. The purpose of this study is to clarify what the innovation channels are, what kind of information is needed to make decisions and how the decision-making mechanism can be improved in Target Company. In addition, the current state of innovation management and decision-making are clarified and the suggestions for improving the current decision-making mechanism are presented in this study. The empirical study proves that the innovation-related decision-making has not been systematic and efficient, although the innovation culture and activity together with the management tool are on a good level. In order to improve the decision-making in Target Company, the importance of the most relevant decision-making criterions (business need, strategic fit, feasibility) need to be underlined during the idea gathering phase. In addition, business unit –specific decision-making in the front-end of innovations needs to be enhanced and developed.

Päätöksenteko ja sen perustana oleva informaatio ovat tärkeitä osatekijöitä menestyksekkäissä innovaatioissa. Innovaatioihin liittyvä päätöksenteko suuressa ja monikansallisessa teollisuusyrityksessä on kuitenkin moniulotteista ja haastavaa. Tämän tutkimuksen tarkoituksena on selventää, mitkä ovat innovaatioiden kanavia, millaista tietoa päätöksentekoon tarvitaan ja miten olemassa olevaa päätöksentekomekanismia voidaan kehittää kohdeyrityksessä. Lisäksi tutkimuksessa selvitetään kohdeyrityksen innovaatiotoiminnan ja päätöksenteon nykytila sekä luodaan ehdotus olemassa olevan päätöksentekomekanismin kehittämiseksi. Empiirinen tutkimus osoittaa, että aktiivisesta innovaatiokulttuurista ja -toiminnasta sekä hallintatyökalusta huolimatta innovaatioihin liittyvä päätöksenteko kohdeyrityksessä ei ole ollut systemaattista ja tehokasta. Kehittääkseen innovaatioihin liittyvää päätöksentekoa kohdeyrityksen tulee korostaa tärkeimpien päätöksentekokriteerien (liiketoiminnallinen tarve, strateginen sopivuus ja toteutettavuus) merkitystä ideoiden keruuvaiheessa sekä panostaa liiketoimintayksikkökohtaiseen päätöksentekoon ideoiden alkupäässä.