Employer Branding in Power Industry

Companies invest in employer branding in order to get good applicants, retain employees and create the image of a great employer. Employer branding will become more prominent in the future because companies strive to gain competitive advantage. Power industry is an internationally remarkable field of business. Energy and the solutions of power technology are always needed and there is a major need for new experts in power industry. The competition of talented workforce will increase because of the decrease in working-age population. The fundamental purpose of this study is to examine what kind of motives and practices company has for employer branding in power industry. The objective is to find out the benefits of employer branding and how it is targeted towards potential and current employees. In addition, the aim is to examine whether companies see employer branding as a process and what kind of processes they have for employer branding. The theoretical contribution of this study is based on literature review, which provides a better understanding of employer branding. The empirical part is a qualitative case study of two large and international companies in the field of power industry. Employer branding in the case companies is examined using theme interviews. According to this study, employer branding is a significant part of companies’ business in power industry. The main motives for employer branding are better employer image, more efficient recruitment and improved job satisfaction. Employer branding is communicated and targeted according to target group. Recruitment and educational co-operation are the main objects of employer branding towards potential employees, whereas training and development are an essential part of employer branding towards current employees. This study also discovers that there is some kind of process aspect in the background of employer branding.

Yritykset panostavat työnantajabrändäykseen saadakseen hyviä hakijoita, säilyttääkseen työntekijät ja luodakseen kuvan erinomaisesta työnantajasta. Työnantajabrändäyksen merkitys tulee kasvamaan tulevaisuudessa, koska yritykset pyrkivät saamaan kilpailuetua. Energia- ja sähköteollisuus on kansainvälisesti merkittävä toimiala. Energiaa ja sähköteknologiaratkaisuja tarvitaan aina ja energia- ja sähköteollisuudessa on suuri tarve uusille osaajille. Kilpailu osaavasta työvoimasta tulee kasvamaan työikäisen väestön vähentyessä. Tämän tutkimuksen keskeisenä tavoitteena on tutkia millaisia motiiveja ja käytäntöjä yrityksillä on työnantajabrändäykseen energia- ja sähköteollisuudessa. Tavoitteena on selvittää työnantajabrändäyksen hyötyjä ja kuinka se on kohdistettu potentiaalisia ja nykyisiä työntekijöitä kohtaan. Lisäksi tarkoitus on tutkia näkevätkö yritykset työnantajabrändäyksen prosessina ja millaisia prosesseja heillä on työnantajabrändäykseen. Tutkimuksen teoriaosuus perustuu kirjallisuuskatsaukseen, jonka avulla saadaan parempi ymmärrys työnantajabrändäyksestä. Empiriaosuus on kvalitatiivinen case-tutkimus kahdesta suuresta ja kansainvälisestä energia– ja sähköteollisuuden yrityksestä. Työnantajabrändäystä case-yrityksissä tutkitaan teemahaastattelujen avulla. Tämän tutkimuksen mukaan työnantajabrändäys on merkittävä osa energia- sähköteollisuuden yritysten toimintaa. Tärkeimmät syyt työnantajabrändäykselle ovat parempi työnantajakuva, tehokkaampi rekrytointi ja parantunut työtyytyväisyys. Työnantajabrändäys viestitään ja kohdistetaan kohderyhmien mukaan. Rekrytointi ja oppilaitosyhteistyö ovat tärkeimmät työnantajabrändäyksen kohteet tavoiteltaessa potentiaalisia työntekijöitä, kun taas koulutus ja kehitys ovat tärkeä osa nykyisille työntekijöille kohdistettua työnantajabrändäystä. Tutkimuksessa myös selviää, että työnantajabrändäyksen taustalla on jonkinlaista prosessinäkökulmaa.