Distribution development in global business environment

The purpose of this master’s thesis was to analyze a case company’s distribution and its elements. With different distribution structure options a customer can be served with different ways. However, cost elements and service elements create different trade-offs. In this work the case company’s distribution’s present state was analyzed and conclusions were made. Based on these conclusions different alternatives for distribution were created. These different alternatives were analyzed through simulations and with more traditional calculations to compose the total operative costs of each alternative. Also other aspects were considered, such as required organizational changes and the possible better customer service. With the suggested 3-stock distribution structure shorter delivery times and possibly more punctual deliveries for products kept in stock could be achieved with the same operative costs as in current direct delivery model. Also, similar benefits could be achieved with other products with the 3-stock model.

Tämän diplomityön tarkoituksena oli selvittää case yrityksen jakeluun liittyviä tekijöitä, joita ovat kuljetukset ja varastointi. Eri jakelurakennevaihtoehdoilla voidaan palvella asiakasta eri tavoin. Kustannukset kuitenkin muodostavat palvelutekijöiden kanssa erilaisia vastakkainasetteluita. Työssä analysoitiin case yrityksen jakelun nykytilaa ja tehtiin siitä johtopäätöksiä, joiden perusteella hahmoteltiin vaihtoehtoisia jakelurakenneratkaisuja. Näitä jakelurakennevaihtoehtoja analysoitiin simuloimalla ja laskemalla perinteisillä menetelmillä niiden operatiivisia kustannuksia. Lisäksi eri vaihtoehtoja arvioitiin myös muista näkökulmista, kuten mahdolliset vaadittavat organisaatiomuutokset ja asiakkaan kokeman palvelun parantuminen. Ehdotetun kolmen varaston mallilla verrattuna nykytilan suoratoimitustoimintatapaan voitaisiin samoilla operatiivisilla kustannuksilla saavuttaa lyhyempiä toimitusaikoja ja täsmällisempiä toimituksia varastoitavien tuotteiden tapauksessa. Vastaavia hyötyjä voisi olla mahdollista saavuttaa myös muiden tuotteiden osalta.