Projektilaskentamallin kehittäminen rakennusalan pk-yrityksessä

Tutkimuksen kohdeyritys on rakennusalan pk-yritys, jonka liiketoiminta perustuu kokonaan toimitusprojekteille. Tutkimuksen tavoitteena oli kehittää kohdeyrityksen käyttöön helppokäyttöinen projektilaskentamalli, jonka avulla voidaan ennalta tunnistaa kannattamattomat toimitusprojektit. Tutkimuksessa keskitytään projektien kustannusnäkökulmaan. Tutkimus koostuu teoreettisesta kirjallisuusselvityksestä ja empiirisestä tapaustutkimuksesta. Teoreettisen aineiston ja kohdeyrityksen tietojen perusteella rakennettiin laskentamalli, jonka toimintaa tarkasteltiin esimerkkiprojektien avulla. Työn tutkimusote on konstruktiivinen, osin myös toiminta-analyyttinen. Kehitetty laskentamalli kattaa toimitusprojektin koko elinkaaren. Tarjouslaskenta-vaiheessa sen avulla tehdään päätös projektin toteutuskelpoisuudesta. Toteutus- ja seurantavaiheessa taas sillä seurataan projektin toteutuvia lukuja. Kohdeyritys voi laskentamallin avulla tunnistaa kannattamattomia projekteja, sillä tarjoushinnat tarkistetaan täyskatteellisen kustannusarvion avulla ennen projektin toteutuspäätöstä. Määrälaskennan ja täyskatteellisen laskennan ansiosta aiheuttamisperiaatetta noudatetaan kattavammin kuin kohdeyrityksen aiemmassa käytännössä.

The target company in this study is a small construction company whose business is based completely on delivery projects. The aim of this study was to develop a practical project costing model for the target company with which unprofitable delivery projects can be identified. The research attends to the cost aspect of projects. The study consists of a theoretical literature survey and an empirical case study. The costing model was built based on the doctrine and information about the target company. Exemplary projects were used to observe the model’s ability to function. The nature of this study is structural, partly also action-analytical. The developed costing model covers the entire life cycle of a project. During the tender calculation phase the model is used to decide on the feasibility of the project. During the project completion on the other hand it is used to monitor the materialized numbers of the project. The target company can use the model to identify unprofitable projects, for the tender prizes are adjusted using a full cost estimate before the decision on the feasibility of the project is made. Due to quantity surveying and full cost accounting the matching principle is further respected compared to the established custom of the target company.