Työntekijöiden ammatillisen osaamisen varmistaminen keskitetyssä toimintamallissa, case: UPM-Kymmene Oyj

Tutkimuksen tavoitteena on selvittää keskitetyn toimintamallin vaikutuksia työntekijöiden ammatillisen osaamisen ylläpidossa ja kehittämisessä. Tutkimuksen teoriaosassa käsitellään ammatillisen osaamisen johtamista ilmiönä, esitellään erilaisia näkökulmia ja oppisuuntia sekä tarkastellaan henkilöstövoimavarojen johtamista hajautetussa ja keskitetyssä organisaatiossa. Tutkimuksen empiirisen osan muodostavat UPM-Kymmene Oyj:n esimiesten ja työntekijöiden haastattelut. Haastatteluaineisto kerättiin ja analysoitiin kvalitatiivisella tutkimusmenetelmällä. Tutkimustulokset osoittavat, että keskitettyyn toimintamalliin siirtymisen myötä linjaesimiesten vastuu työntekijöiden ammatillisen osaamisen ylläpidossa on lisääntynyt, samalla kun työntekijöiden odotetaan ottavan laajempaa vastuuta oman osaamisensa ylläpidossa. Tutkimuksessa nousi esiin myös selkeiden roolien merkitys osaamisen kehittämisessä.

The main goal of this research is to define the impacts of the centralized organizational model to employees’ professional competence in the maintenance and development. The theoretical part of this study emphasizes individual competence management as a phenomenon, introduces different viewpoints and educational trends, and reviews the human resources management of decentralized and centralized organization. The empirical part of this study is comprised of the interviews of UPM-Kymmene Ltd. managers and employees. The interview data was gathered up and analyzed by qualitative research method. The research findings indicate that the transition to the centralized organizational model has increased line managers responsibility for maintenance of employees’ professional competence, while the workers are expected to take greater responsibility in maintaining their own competence. The study also showed the importance of clear roles in the competence development.