Osaamisen hallinta suurissa muutosprojekteissa

Ydinvoimatoiminta on muuta teollisuustoimintaa huomattavasti säädellympi alue, missä organisaatioiden riittävä osaaminen on ydinturvallisuuden kannalta tärkeää. Tästä syystä osaamisen riittävyyden takaamiseksi panostetaan tinkimättömästi. Etenkin prosessi- ja turvajärjestelmiin tehtävät muutos- modernisointityöt luovat haasteita organisaatioiden nykyosaamiselle, koska muutosten hallinta edellyttää organisaatioilta jatkuvaa oppimista ja osaamisen kehittämistä. Fortum Power & Heat Oy:n omistamalla ydinvoimalaitoksella käynnistettiin vuoden 2005 alussa laaja automaatiouusintaan tähtäävä projekti. Järjestelmien kokonaistoimittajaksi oli valittu ranskalais-saksalainen Areva NP GmbH – Siemens AG – konsortio. Konsortion kokonaistoimitukseen kuuluu automaatiojärjestelmien uusimisen lisäksi myösydinvoimalaitoksen henkilöstön kouluttaminen. Loviisa ydinvoimalaitoksen käyttöluvan haltijana Fortum Power & Heat Oy on kokonaisvastuullinen ydinvoimalaitoksen toiminnasta. Täten myös henkilöstön riittävä osaaminen ja pätevyys ovat Fortumin vastuulla. Toimittajan järjestämien koulutustilaisuuksien avulla hankittu uusi osaaminen on havaittu riittämättömäksi. Tämän on koettu johtuvan osittain teoriaan painottuvasta koulutusmateriaalista ja myös siitä, että käytännön tarjoamiin koulutustilaisuuksiin kuten esimerkiksi osallistuminen suunnittelutyöhön ei ole hakeuduttu. Lisäksi koulutus kaipaa kokonaisuudessaan kehittämistä. Tästä johtuen ydinvoimalaitosten muutostöihin liittyvän henkilöstön osaamisen ja pätevyyden selvittämiseksi käynnistettiin tämä tutkimus. Tutkimuksessa on tunnistettu useita sellaisia kehityskohteita, joita tehostamalla on mahdollista kehittää automaatioylläpitoryhmän osaamista. Lisäksi on esitetty menettelytapoja ja käytäntöjä, joilla ylläpidon koulutusta on mahdollista tehostaa. Tutkimuksen tuotokset toimivat suuntaviivoina organisaation kehittämisen toteutukselle.

Nuclear activity is more regulated than other industry activities, where knowledge and competence is vital for the nuclear safety. Therefore nuclear power plants invest a lot of efforts to insure that the organizations have enough competence. This emphasizes in large renewal project, where the present competence is challenged and the organizations have to adapt to rapid changes. If the organization wants to maintain their competitiveness, they have to learn and develop their competence continuously. In 2005 an extensive automation renewal project started at Fortum Power & Heat Ltd - owned Loviisa nuclear power plant. The French-German Areva NP GmbH - Siemens AG -consortium had earlier been selected as turn-key supplier of the project. The scope of the consortium's works entails all automation systems as well as the training of the nuclear power plant's personnel. Fortum Power & Heat Ltd is as the nuclear power plant license holder, responsible for the safe operation of the power plant. This is also why the license holder is responsible for the sufficient knowledge and competence of the personnel. The knowledge gained form the suppliers training programs have been proven to be insufficient. The reason occurred to be that the training has been too much theoretically orientated and the maintenance personal has not participated enough to practical training opportunities. Furthermore, the whole training has been unorganized and the personnel have not been engaged enough into the maintenance competence and training issues. Several practices to improve competence among the maintenance staff have been identified in this research work. The study also identified several procedurals and practices to improve the training procedure. The results of these studies act as basis for the improvement of the knowledge and also work as guidelines for the execution of competence development programs.