Hankinnan kehittäminen puunjalostusteollisuuden yrityksessä

Tämän työn tavoitteena on kehittää kohdeyrityksen hankintaa ja erityisesti poikkiorganisatorisesti toimivan hankintaelimen toimintaa. Hankinnan kehittäminen paketoidaan tässä työssä kehittämisohjelmaksi, joka muodostuu havaittujen heikkouksien ja merkittävimpien puutteiden pohjalta. Tässä työssä empiriaosa pohjautuu teoriaan, joka koostuu pääasiassa hankinnan organisoinnin ja hankintaprosessin käsittelystä. Hankinnan organisoinnin avulla luodaan pohjaa tämän työn lähtökohdalle eli edellä mainitun hankintaelimen perustamiselle ja hankintaprosessin käsittelyn avulla luodaan pohjaa kehittämisohjelmalle. Empiriaosan taustalla vaikuttaa vahvasti myös kohdeyrityksessä tehdyt haastattelut sekä osallistuvan havainnoinnin kautta saadut tiedot. Hankinnasta saatavien hyötyjen mittaaminen on hyvin hankalaa, myös tästä työstä saatavia hyötyjä voidaan tuloksellisesti todeta vasta kun kehittämisohjelmaa on hyödynnetty tietty ajanjakso. Saatavia hyötyjä ei kuitenkaan voida tällöinkään mitata, mikäli hankinnalla ei ole käytettävissä sille suunniteltuja mittareita.

The goal of this Master´s thesis is to improve sourcing and, in particular, activities of the cross-functional supply section. Improving sourcing is implemented in this work by preparing development program, which is based on weaknesses and deficiency of the sourcing. The empiric part of the work is based on the theory part, which consists of sourcing organizing and sourcing process. The purpose of the sourcing organizing is supporting in this work and, meanwhile, sourcing process is important by preparing development program to the sourcing. Interviews and taking parts on activity of the company have also significant role on the empiric part of the work. The obvious problem of sourcing is measuring results. Also in this work, we can find the results only when a certain period is gone from the start of the development program. However, it is not possible to find the results of this work if the company doesn´t have indicators to measure efficiency of the sourcing activities.