Perheyrityksen strategiamalli muuttuvassa toimintaympäristössä

Tutkimuksen tavoitteena on tutkia teollisuudelle aineita maahantuovan perheyrityksen toimintaympäristössä tapahtuvaa muutosta. Tutkimuksessa lähestytään yrityksen muuttuvaa toimintaympäristöä strategian näkökulmasta ja otetaan huomioon muuttuvana seikkana lainsäädäntö eli REACH -kemikaaliasetus. Tutkimuksen tutkimusongelmaa käsitellään konstruktiivisen tutkimuksen tapaan. Tutkimuksen aineisto on kerätty kvalitatiivisen tutkimuksen tapaan keräämällä tutkimustietoa valmiista aineistosta kuten arkistoista, dokumenteista ja kirjallisuudesta. Tutkimukseen on myös käytetty havaintoja, haastatteluja ja arkikokemuksia tutkimuksen kohteesta. Tutkimuksen viitekehyksessä käytiin läpi strategian teoriaa ulkoisesta toimintaympäristöstä yrityksen sisäiseen toimintaympäristöön. Yritykselle laadittiin strategiakeskeinen malli ottaen huomioon uuden lain tuomat vaikutukset yrityksen sisäiseen ja ulkoiseen toimintaympäristöön. Lakimuutoksen vaikutuspintoja löytyi kaksi: yrityksen toimialan toimintaympäristö ja sisäinen toimintaympäristö. Toimialan toimintaympäristössä eriteltiin lakimuutoksen rajapinnat viiden kilpailuvoiman avulla. Tulokseksi saatiin, että REACH vaikuttaa vahvasti läpi koko toimitusketjun. Vaikutustavat ovat korvaavat tuotteet, ostajien vaikutusvalta ja toimittajien vaikutusvalta. Lisäksi yhtenä vaikuttajana voidaan pitää uusia tulijoita sekä kilpailua nykyisten yritysten kanssa. Yrityksen sisäisestä toimintaympäristöstä löydettiin arvoketjun avulla lisää vaikutuskohtia. Ne olivat raaka-aineiden hankinnat, dokumentointi, näytteiden lähetys, varastointi ja varastokirjanpito. Lisäksi huomioitiin tukitoiminnoista lakiasiat ja henkilöstön koulutus.

The purpose of this study is to research the changing environment of the family company which distributes chemicals to industry. This study focuses on the changing environment from the strategy view when the changing matter is a legislation called as REACH chemical legislation. The research design of this study is a constructive research approach. The data collecting methods in the study include collecting documents, analysis and literature. There are also used observations, interviews and everyday experience. The theoretical background focuses on from the external environment to the internal environment of the company. The strategy model was developed for taking into account the effects of the new law brought about by the company to the internal and external environment. Changes in the law impact surfaces found two: the company industry environment and the internal environment. The industry environment changes in the law were identified through the five competition powers. The result was that the REACH strongly influences throughout the supply chain. Ways to effect were substitutes, the power of buyers and suppliers. In addition, a single contributor can be regarded as new entrants and competition with existing competitors. The company’s internal environment found in the value chain with more points of impact. They were the raw material purchase, documentations, sample shipment, storage and inventory accounting. In addition, support functions like legal issues and the staff training were taken into account. Finally, it is noted that when the company becomes aware of the external environment change it can also develop its own strategy at the same time. Now the developed model can be generalized for use in other general environment for analyzing future changes.