Tuotannonsuunnittelu- ja -ohjausprosessin kehittäminen konepajayrityksessä

Tehdyssä kirjallisuus- ja teoriakatsauksessa vuosien 2006 - 2010 välisenä aikana, Keski-Suomessa toimivan konepajateollisuuden järjestelmätoimittajayrityksen toimeksiannosta, pyrittiin muodostamaan kokonaiskuva laajasta tuotannonsuunnittelun ja -ohjauksen aihealueesta. Perustutkimuskysymykset liittyivät ns. MPC-systeemiin, jolla tarkoitetaan sitä, että tuotannonsuunnittelu- ja ohjauskysymyksissä on huomioitava aina henkilöiden, organisaation, teknologioiden ja prosessien muodostama kokonaisuus. Operatiivisen johtamisen tehtävänä on yrityksen tuotteita koskevan kysynnän ja tarjonnan tasapainottaminen niin, että resursseja käytettäisiin ja tarvittaisiin mahdollisimman vähän vastattaessa kysyntään asiakasvaatimukset huomioiden. Tuotantostrategian pohjalta on voitava rakentaa MPC-systeemi, jonka avulla ja jota kehittäen tuotanto saavuttaisi sille asetetut suorituskykytavoitteet mm. kustannusten, laadun, nopeuden, luotettavuuden sekä tuottavuuskehityksen osalta. Työssä tarkasteltiin yleisen kolmitasoisen viitekehyksen kautta ”perinteisistä MPC-systeemien perusratkaisuista” hierarkkisia, suunnittelu- ja laskentaintensiiviä, MRP-pohjaisia sekä yksinkertaistamiseen ja nopeuteen perustuvia JIT/Lean -menetelmiä. Tämä viitekehys käsittää: 1) kysynnän- ja resurssien hallinnan, 2) yksityiskohtaisemman kapasiteetin ja materiaalien hallinnan sekä 3) tarkemman tuotannon ja hankintojen ohjauksen sekä tuotannon lattiatason osa-alueet. Johtamisen ja MPC-systeemien kehittämisen ”uusina aaltoina ja näkökulmina” raportissa käsiteltiin myös johtamisen eri koulukuntia sekä em. viitekehyksen pohjalta tarvittavia tietojärjestelmiä. Olennaisimpana johtopäätöksenä todettiin, että MRP-pohjaisten ratkaisujen lisäksi, etenkin monimutkaisia tuotteita tilausohjautuvasti valmistavien kappaletavarateollisuuden yritysten, on mahdollisesti hyödynnettävä myös kehittyneempiä suunnittelu- ja ohjausjärjestelmiä. Lisäksi huomattiin, että ”perinteisten strategioiden” rinnalle yritysten on nostettava myös tieto- ja viestintäteknologiastrategiat. On tärkeää ymmärtää, että täydellistä MPC-systeemiä ei ole vielä keksitty: jokaisen yrityksen tehtäväksi ja vastuulle jää ”oman totuutensa” muodostaminen ja systeeminsä rakentaminen sen pohjalta.

This literary review was done between years 2006 - 2010 for a systems supplier in mechanical engineering industry in Central Finland. The aim of the study was to form an overview about the vast subject of manufacturing planning and control. Basic research problems dealt with a so-called MPC system, which means that the personnel, organization, technologies and processes are taken into account in entirety in the issues of manufacturing planning and control. The function of operations management is to balance production efficiently with supply and demand. That is to say, use resources so that as little as possible is needed to meet the demand, taking into account the client’s requirements. Based on the manufacturing strategy one has to be able to create an MPC system which use and development meet the performance objectives, for instance, in cost, quality, speed, dependability and productivity. Through a widely used three-level framework the study observed hierarchical material and resource planning and JIT/Lean methods based on simplicity and speed of production. This framework includes the areas of: 1) demand and resource planning, 2) detailed capacity and material planning and 3) production activity control at shop-floor level. “The new waves and perspectives” of management and MPC systems in this study include various management disciplines and needed information systems based on the aforementioned framework. The most substantial conclusion was that especially companies that produce complex “make-to-order” products in job shop type industry are likely to need more advanced planning and control systems on top of the MRP-based applications. Moreover, it was denoted that “traditional strategies” of these companies should be coupled with information and communication technology strategies. It is important to understand that a perfect MPC system has not been invented yet: each company is responsible of forming its “own truth” and building its system based on that.