Toimintolaskenta tuotehallinnan tukena

Tämän tapaustutkimuksen päätavoitteina on luoda toimintolaskentamalli kohdeyritykselle ja testata toimintolaskennan soveltuvuutta pilottiprojektilla, joka toteutetaan vain pienelle osalle tuotteista. Toimintolaskentaprojektin tavoitteena on tarkentaa tuotteiden kustannuslaskentaa ja näin tukea yrityksen päätöksentekoa tuotehallinnan päätöksissä. Tutkimuksen tuloksena pilottiprojekti on vahvistanut ennakkokäsityksiä laskentakohteina olleiden tuotteiden osalta. Implementointiprosesseilla on sekä inhimillisiä että teknisiä ongelmia. Resurssikustannusten kohdistaminen asetettiin projektin tärkeimmäksi tekniseksi ongelmaksi. Pilottiprojekti keskittyy lähinnä laskennan tekniseen toteutukseen, mutta kattavampi muutosprojekti vaatii muutosjohtajuutta ja keskittymistä inhimillisiin tekijöihin. Pilottivaiheessa tärkein inhimillinen ongelma on saavuttaa johdon tuki ja osallistuminen projektiin. Toimintolaskentaprojekti onnistui kohdeyrityksessä hyvin ja johdon tuki onnistuttiin saavuttamaan. Tutkimuksen tuloksena nähdään toimintolas-kennan hyödyttävän tuotehallintaa ja tutkimuksen seurauksena toimintolaskentaprojektia jatketaan kattamaan koko tuotevalikoima. Yrityksessä havaittiin laskentaprojektin aikana myös toiminnan kehityskohteita, jotka vaativat tarkempaa tarkastelua toimintoanalyysin avulla.

The main goals of this case study is to create activity based costing model for the case organization and to test activity based costing’s applicability by creating a pilot project which consists of only a small division of products. Main goal of the project is to make product costing more accurate so it would benefit the organization’s product management decisions. As a result of this study the pilot project has strengthened the preconcep-tions for the product costs. Implementing processes has to deal with technical and human factors. Tracing resource costs is seen as the most important technical factor. The focus of the pilot project is on the technical implementation of activity based costing but change process as a whole will need change management to focus more on the human factors. Main human factor for the pilot project is to gain support and involvement from the top management. Accounting project was a success and the support from the top management was gained. Activity based accounting has seen to be of advantage for the product management and the positive results of the pilot project suggest to further the accounting to cover the whole product range. During the pilot project there were found also some target for process development which need a deeper analysis of activities.