Logistiikan kehittäminen tehdasalueella

Logistiikan kehittäminen on nykypäivänä tärkeä tekijä yrityksen kilpailukyvyn parantamiseksi. Huonon taloustilanteen takia kustannussäästöt sekä logistisen toimitusketjun tehostaminen ovat nyt entistä tärkeämmässä asemassa. Tämän diplomityön päätavoitteena on tehdasalueen logistiikan kehittämisen avulla saavuttaa säästöjä Sulzer Pumps Finland Oy:n Karhulassa sijaitsevien yksiköiden logistiikka-kustannuksissa. Logistiikkatoimintoja on vuosien saatossa vähitellen ulkoistettu, joten tutkimus keskittyy pääosin ulkoistettujen logistiikkapalvelujen kehittämiseen. Nykytilan selvittäminen suoritettiin ensin haastatteluiden ja seurannan avulla. Selvityksen tuloksena havaittiin palveluntoimittajien toiminnoissa esiintyvän päällekkäisyyksiä ja tehottomuutta, joista aiheutuu yritykselle ylimääräisiä kustannuksia. Logistiikan kehittämisehdotuksia käsitellään tässä tutkimuksessa tehokkuuden lisäämisen, ylimääräisten työvaiheiden vähentämisen sekä roolijaon selkeyttämisen näkökulmista. Työn keskeisenä tuloksena todettiin myös, että vaiheittaisen ulkoistamisen myötä on menetetty ulkoistetun logistiikkapalvelun hallinta. Hallinnan palauttamisen keinoina käsitellään raportoinnin ja tiedonkulun lisäämistä, sopimuksellisia ja veloitusperusteellisia näkökulmia sekä palvelu- ja kustannustason mittaamiseen soveltuvien mittareiden kehittämistä.

In today's business environment it is vital for the companies to improve their logistics to stay more competitive. Due to the financial crisis the cost-effectiveness and effective logistics operations are now even more crucial. The aim of this study is to reduce logistics costs by improving logistics performance in Karhula industrial park. Sulzer Pumps Finland Oy has outsourced its logistics functions in stages during the past years. This study concentrates improving the outsourced logistics functions. The research was performed by studying the logistics providers using follow-up forms and by interviewing both the employees of Sulzer and the logistics partners. As a result of this research there were found ineffectiveness in the logistics operations, which causes more logistics costs for the buyer. The suggestions to improve the outsourced logistics were done by aspects of improving the effectiveness, reducing extra steps and redefining the roles. The main conclusion of this study was that the control of the outsourced logistics has been lost. The control needs to be restored. This can be achieved by increasing reporting and communication, by contractual issues, by redefining pricing options and by developing the measuring system to control pricing and service levels.