Kumppanuustoiminnan kehittäminen projektien alihankintavalmistuksessa

Heinolan Sahakoneet Oy on tunnettu maailmanlaajuisesti osaavana ja luotettavana sahalaitosratkaisutoimittajana. Yrityksen tuotelinjaan kuuluvat myos hakkurit, kiinteat sivutuotehakkurit, seka mobiiiihakkurit jotka ovat kasvattaneet menekkiaan bioenergian kayton yleistyessa. Toimitettavat sahalaitosprojektit ovat vaativia ja asiakaslahtbisia toimitusprojekteja, joten mybs alihankintavalmistuksen yhteistyokumppaneilta vaaditaan vahvaa sitoutumista projektien onnistumiseksi. Usein eri yritysten valinen alihankintatoiminta missa tahansa tuoteymparistossa on suurienkin jarjestelmatoimittajien kanssa perustunut pelkastaan tilaus toimituslasku periaatteeseen, jossa molemmat osapuolet toimivat lahes itsenaisesti, jakamatta tietoa valttamatonta enempaa toisilleen. Joissakin tapauksissa paahankkijan ja alihankkijan valinen toimitussuhde on kehittynyt osapuolten erikseen tavoittelematta todellisen kumppanuustoiminnan elementteja sisaltavaksi yhteistyoksi. Tasta ei valttamatta ole pitka matka todelliseen kumppanuustoimintaan, joka parhaimmillaan mahdollistaa turvallisen tuotantokapasiteetin kasvattamisen ilman suuria ongelmia toimitusketjussa. Diplomityossa kasitellaan Heinolan Sahakoneet Oy:n toimitusprojektien toimitusketjua sahalaitosratkaisujen alihankintapositioiden ostamisen, kumppanuus toiminnan kehittamisen, seka sen yllapitamisen nakokulmasta. Tyo tarkastelee mita varmistustoimenpiteita tulee tehda kumppanin kanssa toimitusketjun eri vaiheissa, jotta mahdolliset ongelmat eivat kasaantuisi toimitusajankohdan viime hetkille. Usein toimitusketjussa ilmenneet vaikeudet saattavat vaikuttaa erittain vahapatoisilta, eivatka useimmiten edes tule esille mm. huonosta tiedonkulusta johtuen, mutta voivat vaikuttaa merkittavasti lopputulokseen. Kumppanuustoimintaa, seka erityisesti tiedonkulkua kehittamalla varmistetaan tuloksellisemmat ja vahemman ongelmia sisaitavat toimitusprojektit

Heinola Sawmill Machinery Inc. is known worldwide as a professional sawmill solution manufacturer. In addition the product line consists of chippers, whose sales have been increased, thanks to increasing use of bioenergy. These kind of massive sawmill assembly projects are always challenging, but also the subcontractors are very strongly demanded to commit the project. Otherwise these challenging projects will most probably fail. Usually subcontracting in any kind of business environment has been based on the normal order delivery bill practice, where both the buyer and the manufacturer will work by themselves in their own environment. Information is not moving at all, except the minimum required, but this is unfortunately still the normal way of doing things, and this will work unless problems appear. On the other hand, some of the subcontractors are unaware of that they are on their good way towards partnership with the buyer company. The relationship between the buyer and the subcontractor has substantial elements of the partnership definition. When the relationship between these two sides has grown this far, there actually is not a long way to a real partnership. This master's thesis examines Heinola Sawmill Machinery Inc's supply chain in the view of subcontracting. Focus is especially to see how to manage subcontractors, how to grow the relationship to a real partnership and eventually how to manage it better? Now and then little questions are considered useless, but it has been noticed, that they can significantly affect the result. It seems that by developing relationships towards the real partnership, it will surely have a positive change.