Tuotannonohjauksen kehittäminen piensarjatuotannossa

Tämä diplomityö käsittelee teollisen yrityksen tuotannonohjauksen kehittämistä piensarjatuotannossa. Työn kohteena on ABB Oy:n Tuulivoimageneraattorit-tulosyksikkö, joka valmistaa vakiotuotteita asiakasohjautuvasti. Työssä esitellään aluksi tuotannon ja tuotannonohjauksen teoriaa. Lävitse käydään perusasioiden kuten määritelmien, tavoitteiden ja tehtävien lisäksi tuotannonohjausprosessia sekä tuotannonohjauksen tietotekniikkaa. Teorian jälkeisessä empiriaosuudessa esitellään työssä kehitettyjä keinoja tuotannonohjauksen parantamiseksi. Tutkimus on toteutettu teoreettisen ja empiirisen tutkimustyön avulla. Teoreettiseen tutkimustyöhön sisältyi suomalaisiin ja ulkomaalaisiin kirjallisuuslähteisiin perehtyminen. Empiirinen tutkimustyö suoritettiin itsenäisen ongelman ratkaisutyön avulla. Tämä sisälsi kehittämiskohteiden analysoinnin, tarkempien kehittämistarpeiden määrityksen sekä kokeilujen kautta tapahtuneen kehittämistyön. Tutkimuksen päätavoitteena oli selvittää, miten tuotannonohjauksen kehittämisellä voidaan parantaa kohteena olevan tulosyksikön tuottavuutta ja kannattavuutta. Päätavoitteen pohjalta muodostettiin kuusi osatavoitetta: toimitusvarmuuden parantaminen, kapasiteetin kuormitusasteen nostaminen, kapasiteetin suunnittelun kehittäminen, läpäisyaikojen lyhentäminen, uuden ERP-järjestelmän vaatimusmäärittely sekä tuotannonohjausprosessin määrittäminen. Työssä rakennettiin neljään ensiksi mainittuun osatavoitteeseen tietotekniset sovellukset, jotka mahdollistavat osatavoitteiden suunnittelun ja ohjaamisen. Sovelluksia varten kullekin tuotteelle määriteltiin esimerkiksi työnvaiheketjut läpäisyaikoineen, kuormitusryhmät, kuormitusryhmien kapasiteetit, tuotteiden kuormittavuudet sekä kriittiset työvälineet. Työ osoitti, että tietotekniikka auttaa suuresti tuotannonohjauksessa. Lisääntynyt läpinäkyvyys, parantunut tiedonkulku, simulointimahdollisuudet sekä graafinen esitystapa helpottavat erilaisten suunnitelmien teossa ja parantavat siten päätöksenteon laatua. Tietotekniikan hyväksikäytön pohjana toimii tuotannon perus- ja tapahtumatietojen kurinalainen päivitys. Tämän vuoksi tietojärjestelmistä kannattaa rakentaa mahdollisimman yksinkertaisia.

The aim of this thesis is to develop operations management in small-series production. Thesis was done for the Wind Power Generators which is a profit center of ABB Oy Finland. The profit center produces invariant products by using MTO strategy. Thesis consists of theoretical and empirical parts. The theoretical part contains the theory of industrial production and operations management. It presents the basics of production and operations management. Matters such as definitions, objectives and tasks are then introduced. In addition, the use of a modern information technology and the operations management process will be covered. Theoretical study was done by analyzing Finnish and foreign literature. The empirical part introduces the empirical study done for the thesis. The concrete methods for improving operations management will be discussed. The empirical study was done by using independent problemsolving method. Study objects were then analyzed and specified. The actual development work was done by testing different alternatives and then choosing the best one. The primary objective of this thesis was to find out how operations management can improve productivity and profitability in Wind Power Generators profit center. This objective was separated into six smaller objectives. These objectives were: improving delivery reliability, improving capacity loading, improving capacity planning, defining lead times, requirement specification for the new ERP-software and defining process for operations management. It was built computer-based applications for the four first mentioned objectives. It is possible to plan and control the mentioned objectives with the applications. The applications are based on master data which contains such things as routings, work centers, work centers capacity requirements and capacity levels for instance. The study proved that information technology can greatly support operations management. Improved transparency in business processes, better information flow, simulations and graphical presentations are valuable in making realistic plans and better decisions. However increased dependence on information technology needs valid data which means discipline master and event data updating. That is why applications should be made as simple as possible.