Fenestra Oy:n tuotekustannuslaskennan kehittäminen – Case oviteollisuus

Kilpailluilla markkinoilla menestyäkseen yrityksen tulee tuntea oman tuotannon kustannusrakenne. Yrityksen täytyy menestyäkseen tarjota asiakkaalle yksilöllisiä tuotteita kilpailukykyiseen hintaan. Tämä aiheuttaa haasteita tuotannolle, mutta myös tuotekustannuslaskennalle; perinteisin tuotekustannuslaskentamenetelmin ei enää pystytä huomioimaan laajan tuotevalikoiman tuotteiden valmistuksen eroavaisuuksia. Tämän diplomityön tarkoituksena on selvittää Fenestra Oy:n tuotekustannuslaskentakäytäntöjen soveltuvuus nykyhetkeen. Vertailukohdaksi työssä määritellään vaihtoehtoinen laskentamalli tuotekustannusten laskemiseksi. Uuden laskentamallin soveltuvuutta käytäntöön tutkitaan esimerkkilaskelmin, joiden tuloksia verrataan Fenestra Oy:n nykyisen laskennan tuloksiin. Laskentamallilla aikaansaadut tulokset poikkeavat Fenestra Oy:n nykyisestä laskennasta ennakoidulla tavalla; perinteisin menetelmin valmistukseltaan yksinkertaisille tuotteille kohdistuu liikaa kustannuksia ja monimutkaisille liian vähän. Laadittu laskentamalli on diplomityön laajuuden puitteessa varsin yksinkertainen, mutta suuntaa-antava. Jatkokehityskohteena laskennan kehittämiseksi tuotannosta tulisi alkaa kerätä tarkemmin tietoa ja materiaalikäytön osalta tarkkaa hukkaselvitystä.

To success in the high competed market company has to know well its own production cost structure. When the competition gets tougher, the company has to provide unique products for customer in competitive price. This is a great challenge for production but also for product costing; It’s not possible to observe all differences in right way in a wide palette of produced products. The purpose of this Master’s thesis is to clarify applicability of Fenestra’s current product costing methods in the present situation. There is created a new possible model for product costing as a parallel in this Master’s Thesis. The applicability in practise of the created model is tested by example calculations. The results of these example calculations are compared with Fenestra’s current product costs. Results between Fenestra’s current costing and a new product costing model differs with each other in expected way; Simple products are over priced and more complex products are under priced when using traditional way to calculate product costs. The created new product costing model is quite simple, because of limitations of Master’s Thesis, however results are suggestive. As a continuation development recommendation Fenestra Ltd. should start collecting more accurate data from production and also from material usage to get real knowledge of real usage of used resources.