Psykologisen omistajuuden merkitys kuntaliitoksessa

Tämän tutkimuksen tavoitteena oli kuvata ja selittää työhön koetun psykologisen omistajuuden vaikutusta työhön liittyviin asenteisiin, työkäyttäytymiseen sekä sosiaaliseen käyttäytymiseen kuntaorganisaatiossa. Tutkimuskonteksti on kuntaliitostilanne. Tutkimus on luonteeltaan kvantitatiivinen tutkimus, jossa määrällistä aineistoa analysoitiin SPSS-ohjelmiston avulla. Tutkimuksen perusteella kuntaorganisaation henkilöstö kokee työnsä keskimäärin melko paljon omakseen. Työhön koettu psykologinen omistajuus on positiivisessa yhteydessä tunnepitoiseen sitoutumiseen omaan työryhmään, työtyytyväisyyteen sekä työroolin ylittävään käyttäytymiseen. Psykologinen omistajuus on yhteydessä myös reviirikäyttäytymisen eräisiin muotoihin. Tutkimustulokset osoittivat, että psykologinen omistajuus on positiivisessa yhteydessä identiteettipainotteiseen merkitsemiseen ja ennaltaehkäisevään puolustamiseen, mutta ne eivät sen sijaan tukeneet psykologisen omistajuuden yhteyttä kontrollipainotteiseen merkitsemiseen tai reagoivaan puolustamiseen. Tämän tutkimus osoitti selvästi, ettei pelkkä psykologinen omistajuus ole riittävä olosuhde motivoimaan työntekijää oman reviirinsä merkitsemiseen tai puolustamiseen. Todennäköisesti myös muut tekijät vaikuttavat siihen, harjoittaako työntekijä reviirikäyttäytymistä ja missä määrin hän niin tekee. Nämä tekijät voivat liittyä olosuhteisiin, muihin tunteisiin tai luonteenpiirteisiin. Tämä tutkimus suoritettiin kuntaliitoksen suunnitteluvaiheessa. Monet työntekijät joutuvat luopumaan aikaisemmista tehtävistään kuntaliitoksen jälkeen. Tämä tutkimus osoittaa, että esimiesten tulisi olla tietoisia psykologisen omistajuuden mahdollisista seurauksista.

The aim of this study is to describe and explain the relationships of psychological ownership for the job with work attitudes, work behaviours and social behaviours in the municipal organization. The context of this study is a municipal merger. This is a quantitative study. Statistical analyses were performed by SPSS programme. There is a quite high level of psychological ownership for the job in the municipal organization. The results demonstrate positive links between psychological ownership for the job and affective commitment to the team, job satisfaction and extra-role behaviour. Psychological ownership was also related to some type of territorial behaviour. The results demonstrate positive links between psychological ownership and identity-oriented marking and anticipatory defending, whereas they don’t demonstrate positive links between psychological ownership and control-oriented marking or reactionary defending. The results also highlight the point that psychological ownership is not a sufficient condition to motivate employees to mark and defend their territory. Other factors obviously influence whether someone will engage in territorial behaviour and to what degree they do so. Some of these factors might involve conditions, other emotions or personality traits. This study was conducted in the planning stage of the municipal merger. Many employees have to give up former tasks after a merger. This research suggests that superiors should be aware of the potential consequences of psychological ownership.