Seurakunnan strategiatyö - haaste vai mahdollisuus?

Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää miten seurakuntien strategiaprosessista saadaan toimiva. Asian selvittämiseksi tutkittiin, miten seurakunnissa strategian laadintaprosessi nyt toteutetaan ja miten sitä johdetaan. Tarkastelunäkökulmina on käytetty strategialähtöistä organisaatiota sekä tietoperustaista strategianäkemystä. Tutkimuksen empiirinen osuus toteutettiin nettikyselynä ja se kohdistettiin otokseen valittujen seurakuntien kirkkoherroille. Vastauksia kyselyyn saatiin 61 kpl. Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena. Tutkimustulokseksi saatiin, että tärkein seurakunnan strategiaprosessin toimivuutta edistävä tekijä on johdon asenteisiin vaikuttaminen. Tämän vaikuttamisen kautta edistetään seurakunnan strategian laadintatyöskentelyä, sen johtamista sekä strategiatyön jatkuvuutta seurakunnassa. Saadut vastaukset osoittivat selkeästi myös seurakuntien halun saada lisää koulutusta ja tukea strategiatyöskentelyn parantamiseksi. Tarkasteltaessa saatuja vastauksia kokonaisuutena, havaittiin että 64 % vastaajaseurakunnista sekä asenteet että olosuhteet ovat myönteisiä strategiatyöskentelyä kohtaan. Vain 8,7 % vastaajista asenteet strategiatyötä kohtaan olivat välinpitämättömät tai kielteiset. Koulutuksen ja tuen avulla voidaan parhaiten lisätä tietoutta strategian laadinnasta ja näin edistää seurakunnan strategiatyön menestyksellisyyttä.

The purpose of the study is to define how to make strategy process in congregations functional. To define this it was studied how the congregations execute their strategy process now and how the process is managed. The aspects of the study are strategy-based organization and knowledge-based view of strategy. The empirical part of the study is based on an internet questionnaire which was sent to the vicars of the congregations in the sample. The questionnaire produced 61 answers. The study was made quantitative. The result of the study was that the best way to improve the functionality of the congregation’s strategy process is to influence management’s attitudes. With this influencing it is possible to improve the making process of the congregation’s strategy. Also it is possible to improve the management and continuance of the strategy work with this influentation. The answers of the questionnaire clearly indicated the need and will to have more education and support in order to improve the strategy process in congregations. The answers as a whole indicated that in 64 % of congregations both the attitudes and the circumstances towards strategy work are positive. Only in 8,7 % of the congregations the attitudes towards the strategy work were unresponsive or negative. The best way to improve the knowledge of strategy making process is to have more education and support. That is also the best way to encourage the succession of the strategy work of congregation.