Verkostot kuntien kehittämisessä

Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää verkostojen merkitystä uusien ideoiden tuojana kuntajohtamisessa kuntajohtajan näkökulmasta katsottuna ja osallistua liiketaloudelliseen keskusteluun kuntajohtamisen kehittämiseksi. Tutkimuksen tavoitteena on kuvata ja ymmärtää kuntajohtajan verkostoja ja niiden merkitystä kuntien kehittämisessä. Tutkimus on luonteeltaan laadullinen tutkimus, jonka aineisto on kerätty haastattelemalla neljää kuntajohtajaa. Tutkimustulokset osoittavat, että kuntajohtajat toimivat aktiivisesti kunnan ulkopuolisissa verkostoissa pyrkien löytämään ideoita ja ratkaisuja kuntien uudistamiseen. Kuntien sisäisten verkostojen, henkilöstön ja poliittisten päättäjien, hyödyntämistä voidaan parantaa yhteisellä strategiatyöllä ja sosiaalista vuorovaikutusta sekä johtamisjärjestelmiä kehittämällä. Myös asiakkaiden osallistumista uusien sosiaalisten innovaatioiden kehittämiseen tulisi lisätä. Tutkimuksessa käytettiin viitekehyksenä Todorova ja Durisinin (2008) absorptiivisen kapasiteetin mallia, johon mallin soveltamisen pohjalta esitetään kehittämisajatuksia.

The purpose of this thesis is to study the role of the networks in the mu¬nicipal administration from the municipal management 's point of view in introducing new ideas in the municipal management and to participate in the discussion on the development of management in municipalities. The objective of the thesis is to describe and understand the networks of the municipal leader and their role in the developing the municipalities. The research method is qualitative and the data has been gathered by interviewing four municipal leaders. The results of the research indicate that the municipal leaders participate actively in the networks outside the municipalities by searching ideas and solutions for the renewing the municipalities. The networks within the municipalities consisting of the personel and political decision makers, can be taken better advantage of by joint strategy work and social interaction and by developing the managements systems. Also the customer participation may be increased to create new social innovation. The frame of reference for the study was the Todorova and Durisin's (2008) model of absorptive capacity to which this study suggests ideas for further development.