Syväjohtaminen kokonaisvaltaisen oppimisen tukena Peikko Finland Oy:ssä

Tämän tutkimuksen tarkoituksena on ymmärtää yritystä oppivana organisaationa ja selvittää onko Syväjohtamisen valmennusmalli ja työkalu Peik-ko Finland Oy:lle organisaation ja yksilön oppimista tukevaa. Tutkimus on laadullinen tutkimus, jossa tutkimusaineiston muodostavat Peikko Finland Oy:n johdon ja esimiestehtävissä olevien henkilöiden teemahaastattelut. Tutkimuksen perusteella voidaan todeta, että Syväjohtamisen valmen-nusmalli on yrityksen ja yksilön oppimisen kannalta toimiva työkalu, joka ulkoisen valmennuksen jälkeen tulisi ylläpitää sisäisellä toimintamallilla. Oleellista on ulkoisen valmennuksen jatkamisen yhteydessä lisätä etukäteisinfon osuutta ennen valmennuksen alkamista. Peikko Finland Oy:ssä organisaation ja yksilön oma oppiminen edellyttää yritykseltä oppimista tukevien työkalujen ja yrityksen sisäisen toimintamallin toteuttamista, jonka avulla mahdollisestaan koko organisaation oppiminen ja yhteisten tavoitteiden ymmärtäminen.

The aim of the study is to understand the company as a learning organization and to find out if the deep lead coaching model and tool supports organizational and individual level learning in the case of Peikko Finland Oy. The study is a qualitative one, in which the research material is constituted by thematic interviews with people in management and supervisory positions at Peikko Finland Oy. The study suggests that the deep lead coaching model is a functional tool for organizational and individual learning. However, following external coaching the model needs to be maintained with an internal model of operation. A key finding is that sufficient information must be provided before continuing external coaching. In the case of Peikko Finland Oy, learning on the organizational and individual level requires that the company provides learning tools and introduces an internal model of operation that makes possible organizational learning and shared aims.