Urapolut ja niihin vaikuttavat tekijät S-ryhmässä

Urateoriat ovat murroksessa, kun urat ovat muuttumassa perinteisistä urapoluista rajattomiin, monisuuntaisiin uriin. Samaan aikaan erilaisten trainee-ohjelmien määrä lisääntyy vauhdilla. Urapolkujen tutkiminen on tästä syystä erittäin ajankohtaista. Tämän tutkielman tarkoituksena on tutkia, miten S-ryhmässä työskentelevien kaupallisen kenttäkoulutuksen käyneiden ja sen käymättömien urapolut eroavat toisistaan. Viimeaikaisten teorioiden mukaan urat voidaan jakaa objektiivisiin ja subjektiivisiin uriin sekä perinteisiin ja rajattomiin uriin. Aikaisempien tutkimustulosten pohjalta tarkastellaan yksilöiden uravalintoja ja käsityksiä hyvästä urasta. Myös yksilön sosiaalistuminen organisaatioon vaikuttaa sitoutumiseen ja tätä kautta uraan. Tutkimuksessa on käytetty kvalitatiivisia menetelmiä ja havaintoaineisto on kerätty sähköpostikyselyiden avulla S-ryhmässä työskenteleviltä henkilöiltä. Tutkimustulokset osoittavat, että urapolut ovat erilaisia. Kaikki tutkimukseen osallistuneet kenttäkoulutetut ovat johtaja-asemassa, vertailuryhmän henkilöt asiantuntija- tai päällikköasemassa. Tulosten mukaan ei kuitenkaan voida todeta, että näiden kahden ryhmän urakäsitykset olisivat huomattavasti erilaisia. Onnistunut ura nähdään useimmin subjektiivisesti haastavana, omien tavoitteiden ja kehittymisen saavuttamisena.

Career theories are moving forward at the same time that the nature of careers is changing. Also the amount of trainee programs is increasing and helps newcomers’ socialization to organization. Because of that ca-reer paths is a very current studying subject. The purpose of this study is to explore how careers are formed in the S Group if you take part in a trainee program or not. Among recent theories careers are divided into objective and subjective careers and traditional, boundaryless and pro-tean careers. In this study career choice of individuals and definitions for a successful career path are explored through earlier career studies. Also socialization process in organization affects employees’ commitment and therefore also careers. This study is qualitative. Empirical information has been collected via email from employees in the S Group. The results show that career paths are really different: Those who have passed trainee program have all achieved director’s position but others work as experts and managers. According to the results it can not be said that these two groups think differently about careers. A successful career is seen most often from a subjective point of view. Career has to be chal-lenging enough and fulfill person’s own targets to develop professionally.