Syväjohtamisen valmennusprosessin mukainen esimiesvalmennus osuustoiminnallisessa organisaatiossa tapaus Hankkija-Maatalous Oy

Tämän tutkielman tarkoituksena on osallistua keskusteluun S-ryhmän johtamiskulttuurista, jossa on viime vuosina alettu korostaa esimiehen ihmisten johtamisen valmiuksia yhtenä tämän päivän ja tulevaisuuden keskeisenä menestyksen tekijänä. Tässä tutkielmassa perehdytään syvä-johtamisen esimiesvalmennukseen. Kohdeorganisaatio on Hankkija-Maatalous Oy. Tutkielman tavoitteena on selvittää, mitä Syväjohtaminen DL Oy:n esimiesvalmennus syväjohtamisen keinoin on ja kuinka syvä-johtamisen mukainen esimiesvalmennusprosessi on koettu osallistujien kesken Hankkija-Maatalous Oy:n esimiehille järjestetyssä esimiesvalmennuksessa. Tutkielma on luonteeltaan laadullinen tapaustutkimus. Tutkimusaineisto koostuu yhteensä 10 Hankkija-Maatalous Oy:n ketjuohjauksen esimiehen haastattelusta sekä osuustoimintaa, kohdeorganisaatiota ja syvä-johtamista käsittelevästä kirjallisuudesta. Teemahaastattelut suoritettiin alkukesän 2006 aikana. Tutkimustulokset osoittavat, että syväjohtamisen esimiesvalmennus ei ole pelkästään teoriatasolla toimiva muoti-ilmiö, vaan se antaa konkreettisia työkaluja käytännön esimiestyötä tekeville esimiehille. Osuus-toiminnallinen yritys antaa myös hyvän pohjan pitkäjänteiseen esimiesten ihmistenjohtamisen kehittämiseen.

The objective of this research was to participate in the discussion of S-Group's management culture, in which the emphasis on how managers are qualified to lead their workers has been valued as a major contributing factor to success today and in the future. Moreover, the aim of this study was to discover the managerial training provided by deep leadership. The target organisation under scrutiny was Hankkija-Maatalous Inc. Furthermore, the aim of this study was to establish the nature of the deep leadership managerial training as presented by Syväjohtaminen DL Inc. and how its training processes have been experienced among the Hankkija-Maatalous managers who have participated in the training. This research is a qualitative case study by nature. The reseach material consists of literature concerning co-operatives, target organisation and dare also included in the data. These theme interviews were conducted during early summer 2006. The research results indicate that managerial training through deep leadership is not only fashionable theoretically – it also provides managers working in the field with concrete tools. In addition, a co-operative corporation can lay the foundation well for the long-term managerial development of human leadership.