Paineosien hankintaprosessin mallintaminen

Tämän työn tavoitteena oli kuvata paineosien hankintaprosessin nykytilamalli kohdeyrityksessä. Tutkimuksessa pyrittiin selvittämään paineosien hankintaprosessiin kriittisimmin vaikuttavia tekijöitä. Tutkimus oli osa yrityksessä vuonna 2007 käynnistettyä paineosien hankinnan ehityshanketta. Kirjallisuuteen perustuen määriteltiin merkittävimmät seikat prosessi johtamisessa ja prosessien kehittämisessä sekä projektiliiketoiminnan asettamat vaatimukset hankintaprosessille. Kohdeyrityksen henkilökuntaa haastattelemalla selvitettiin paineosien hankintaprosessia ja siihen kriittisimmin vaikuttavia tekijöitä, tietoja sekä dokumentteja. Hankintaprosessin nykytilamalli kuvattiin prosessikaavioina. Haastatteluista koostettiin prosessin nykytila-analyysi ja kehitysehdotukset prosessin parantamiseksi. Tutkimuksessa mallinnettu nykytilamalli jalostettiin yleiseksi hankinnan prosessimalliksi. Hankinnan prosessikaaviot liitettiin osaksi kohdeyrityksen johtamisjärjestelmää ja työohjeita.

The aim of this thesis was to create an As-Is model for pressure part procurement process in target organization. In addition the goal was to identify the most critical issues effecting the pressure part procurement process. This thesis was a part of the pressure part development program started in 2007. The theoretical part of this thesis analyzes process management and development and the challenges that the project business environment places on procurement. By interviewing the personnel in the target organization the most critical information, data and documents affecting the pressure part procurement process were identified. The As-Is model was presented in the form of procurement flow chart. By studying the results of interviews the procurement process was analyzed and further development tasks were pointed out. The pressure part procurement model was further developed into a general procurement flow chart. Procurement flow charts was included into organization's management system and work instructions.