Taloushallinnon toimintastrategia

Tämän tutkimuksen tavoitteena on luoda taloushallinnon toimintastrategia voimakkaasti kasvavalle huonekalualan vähittäiskauppakonsernille. Tavoitteena oli tutkia kasvua ja sen vaikutusta yrityksen taloushallinnon prosesseihin sekä luoda toimiva prosessi kasvun eri vaiheisiin. Tutkimus luokitellaan toimintatutkimukseksi, jonka tavoitteena on kehittää toimintoja tutkimuksen aikana ja sen jälkeen. Tutkimuksen teoriaosassa tarkastellaan kasvua käsitteenä sekä kasvun vaikutuksia yrityksen toimintoihin ja johtamiseen. Toisessa vaiheessa tutustutaan huonekalujen vähittäiskauppaan toimialana sekä luodaan katsaus alan tulevaisuudennäkymiin muuttuvassa liiketoimintaympäristössä. Tämän lisäksi tutkitaan taloushallinnon muuttuneita haasteita yleisesti sekä kasvun tuomia lisähaasteita taloushallinnon toiminnoille. Aineiston perusteella voidaan todeta, että kasvu aiheuttaa yritykselle ja sen johtamiselle aina lisää haasteita. Johdon on kyettävä sopeuttamaan yrityksen toimintoja kuhunkin kasvuvaiheeseen dynaamisessa liiketoimintaympäristössä, jossa pysyvää on vain muutos. Yrityksen kasvaessa toiminnot väistämättä ammattimaistuvat ja institutionaalistuvat, niin myös taloushallinnon johtaminen ja prosessit. Taloushallinnon on pystyttävä toimimaan johdon tukena ja sparraajana kaikissa liiketoimintapäätöksissä. Talousjohdon tehtävänä on myös toimia organisaatiossa taloudellisen tietämyksen levittäjänä ja valmentajana.

The purpose of this study is to create an operational strategy for financial functions in a very strongly growing furniture retail group. The aim is to examine growth and its effects to processes in financial functions of the company and to create a good process in any step of growth process. This study is categorized as an operational study in which the target is to develop processes and functions during the study and also afterwards. In the theory part of this study the growth as a concept and its influences to leading and activities in the company is being considered. In the second stage of the study the furniture retail business is being examined as a line of business and is made a survey to the future of the business line in a dynamic business area. Besides the changing challenges of financial functions and also extra challenges of the strong growth are being studied. The study shows that the growth will cause always extra challenges for leading the company. The leader has to be able to adapt the functions of the company in any stage of the growth in the dynamic business area, in which the only steady thing is the Change. When the company is growing the functions are inevitable getting more professional and institutional, as also in the financial department. The financial functions have to be able to support leader in all business decisions. The duty of the finance director is also act as a coach of organisation in financial issues.