Strategisen johtamisen omistajalähtöinen näkökulma

Tämän tutkimuksen tavoitteena oli analysoida strategisen johtamisen omistajalähtöistä johtamismallia kirjallisuuden valossa. Tutkimusmenetelmänä käytettiin olemassa olevaan tekstiaineistoon perustuvaa tulkitsevaa käsitetutkimusta, jolle on ominaista, ettei tutkija ole vuorovaikutuksessa aineiston tuottajan kanssa. Työ oli luonteeltaan teoreettinen, kuvaileva ja laadullinen Tutkimuksen aineistona toimi neljä omistajalähtöistä johtamista käsittelevää teosta, joista kahdessa annettiin kokonaiskuva omistajalähtöisestä johtamisesta, yhdessä aihetta lähestyttiin arvonmäärityksen näkökulmasta ja yhdessä riskien-hallinnan näkökulmasta. Strategiaviitekehys muodostettiin käyttäen hyväksi Chaffeen kolmea, Mintzbergin yhdeksää sekä Volberda ja Elfringin kolmea koulukuntaa. Koulukuntajakoa hyödynnettiin strategisen johtamisen historiallisiin taustoihin tutustumisessa. Yrityksen arvonmääritykselle muodostettiin viitekehys strategia-kirjallisuuden määrittelemistä arvostrategioista. Kasvustrategian viiitekehys muodostui monialaistumisesta ja kansainvälistymisstrategiasta. Tutkimustulokset osoittavat, että omistajalähtöisesti johdetun yrityksen kaiken toiminnan lähtökohtana on omistajien varallisuuden kasvattaminen. Omistajien yritykseen kohdistuvat odotukset ovat yrityksen markkina-arvossa. Hallituksen merkitys johdon ja omistajien rajapintana lisääntyy. Johdon palkkiot on kytketty osakekurssiin. Osakkeenomistajat voidaan jakaa kahteen ryhmään: pääomasijoittajiin ja pörssisijoittajiin. Pääomasijoittajat odottavat yritykseltä tasaista kasvua, maltillista osinkopolitiikkaa, kannattavaa liiketoimintaa sekä riskienhallintaa pitkällä aikavälillä. Pörssisijoittajien odotukset ovat yrityksen markkina-arvossa ja pikaisissa voitoissa.

The objective of this thesis was to analyze specialist's way of thinking about the value based management model for strategic management. The research method was interpretive conceptual analysis based on existing literary material. Characteristic for this type of research is that the researcher does not interact with the producer of the material. The nature of the thesis is theoretical, descriptive and qualitative. The study included four Finnish publications dealing with value based management. Two of the publications examined value based management from several different points of view. One publication examined it from value definition point of view and one from risk management point of view. The strategy framework was created using Chaffee's three disciplines, Mintzberg's nine disciplines and Volberda's and Elfring's three disciplines. The different disciplines were utilized to become acquainted with the historical background to strategic management. A framework was created for the value definition of corporations based on the value strategies defined in strategic literature. A framework was created for growth strategy based on diversification and internationalization strategies. The results of the study show that in corporations that are managed based on value based management objectives the basis for all operations is to increase shareholder value. The owners' expectations towards the corporation are in the market value of the corporation. The importance of the board of directors increases as an interface between shareholders and management. The compensations given to management are linked to stock value. Shareholders can be split into two groups: capital investors that expect steady growth, moderate dividend policy, profitable business and risk management on the long term and stock investors whose expectations lie in market value and quick profits. It can be concluded from the study that shareholders expect the corporation to demonstrate constant growth, profitable business and risk management.