Siirtohinnoittelu ja siirtohinnoitteludokumentointi: Case Papyrus Finland Oy

Tutkimuksen tavoitteena oli tapaustutkimuksen avulla analysoida ja kehittää case-organisaation siirtohinnoittelua ja siirtohinnoitteludokumentointia. Siirtohinnoittelun osalta analysoitiin tarkoitus, motiivi, vaikuttavat tekijät, tekniikka ja tavoitteet. Kun siirtohinnoittelu avaintekijät saatiin selvitettyä, keskityttiin siirtohinnoittelun dokumentointiin ja erityisesti siirtohinnoittelumenetelmien analysoitiin. Tutkielman teoriaosassa analysoitiin siirtohinnoittelua ja siirtohinnoitteludokumentointia käsittelevää kirjallisuutta ja tutkimuksia. Empiirisen osion aineisto kerättiin haastattelemalla, tutustumalla kohdeyrityksen dokumentteihin ja tietojärjestelmiin sekä osallistuvalla havainnoinnilla. Tutkielman empiirisessä osiossa tarkasteltiin kohdeyrityksen siirtohinnoittelua ja siirtohinnoitteludokumentointia. Tulokseksi saatiin, että sisäiset ohjeet, liiketoiminnalliset ja strategiset tavoitteet vaikuttivat eniten siirtohinnoitteluun. Jatkossa kohdeyrityksen tulisi kiinnittää enemmän huomiota siirtohinnoittelussaan kapasiteetteihin ja niistä aiheutuviin kustannuksiin. Kohdeyritys ei ole aikaisemmin suorittanut siirtohinnoitteludokumentointia. Siirtohinnoitteludokumentoinnin toteuttaminen on mahdollista saatujen tutkimustulosten avulla. Kustannusvoittolisämenetelmä on parhaiten kohdeyritykselle soveltuva siirtohinnoittelumenetelmä.

The object of this study was to analyze and develop through case survey the case organization’s transfer pricing and the transfer pricing documen-tation. Transfer pricing purposes, motive, affecting factors, methods and objects was analyzed in order to achieve the thesis’s objects. When key factors of transfer pricing were explained, transfer pricing documentation and transfer pricing methods was analyzed. The target of the empirical part was to find the best transfer pricing method for the case firm. The theoretical part of the thesis was concerned with transfer pricing, transfer pricing documentation and transfer pricing methods with the help of the theoretical literature. The materials of the empirical part were col-lected with theme interviews in the case organization and got to know with the firm’s documentations and the data system and with observation. The result was that the internal orders, the business and strategic objects have an effect on setting transfer pricing. In the future the firm should take into account a capacity and specially the costs of capacity. The case firm has not earlier made transfer pricing documentation but it is now able to do it as a result of the thesis. The Cost-Plus method turned out to be the most adaptable transfer pricing method for the case firm.