Markkina- vs. Resurssipohjainen näkemys yrityksestä: Näkemyserot ja vaikutukset strategiseen päätöksentekoon
Data(s) |
05/05/2008
05/05/2008
2008
|
---|---|
Resumo |
Kandidaatintyö käsittelee yrityksen strategista johtamista. Työn tavoitteena on esitellä kattavasti markkina- ja resurssilähtöinen yritysstrategia, ja tuoda esille näkökulmien erot, sekä vaikutus yrityksen päätöksentekoon. Molemmat mallit käsittelevät yrityksen kykyä kehittää ja pitää yllä pysyvää kilpailuetua. Työssä esitellään myös dynaamiset kyvykkyydet – malli, joka on resurssipohjaisen näkemyksen seuraava evoluutio. Markkinalähtöisessä mallissa painotetaan markkinainformaation keräämistä ja levittämistä läpi organisaation. Resurssipohjaisen mallin mukaan pysyvää kilpailuetua saavutetaan kehittämällä yrityksen sisäisiä elementtejä. Dynaamiset kyvykkyydet perustuu sisäisten elementtien kehittämiseen, mutta ottaa huomioon myös markkinoiden jatkuvan kehittymisen. |
Identificador |
http://www.doria.fi/handle/10024/37703 URN:NBN:fi-fe200805051310 |
Idioma(s) |
fi |
Palavras-Chave | #Dynamic capabilities #resource-based view #Market orientation #Dynaamiset kyvykkyydet #Resurssipohjainen näkemys #Markkinapohjainen lähestymistapa |
Tipo |
Bachelor's thesis Kandityö |