Strategy Formulation and Implementation Case of High Tech Instruments

The strategy process is a method for strategy formulation and implementation. The strategy process is commonly used especially within bigger companies. It is important to link the strategy formulation and implementation. The objective of this thesis has been to find out improvement areas for the case company’s strategy process. The theoretical framework based on literature emphasizes on strategy process as a method for strategy formulation and implementation. The theoretical framework, several mainly ad hoc interviews and author’s observation were used as tools to analyze the case company’s strategy process. The hierarchy in between the various corporate levels provides the foundation to formulate and implement the strategies. These strategies include the corporate and strategic business area level strategies. The recommendations to improve the case company’s strategy process were formulated at corporate and strategic business area levels. These recommendations were formulated based on research and experience gained throughout the work. The role of strategic projects to implement the strategies more efficiently and organizational control over distribution were found as potential improvement areas. The resource allocation prioritizing towards the most important strategic projects was also an important improvement area.

Strategiaprosessi on yleisesti käytetty menetelmä strategian muodostamisessa ja toiminnallistamisessa. Varsinkin suuret yritykset käyttävät strategiaprosessia hyvin yleisesti. On tärkeää yhdistää strategian muodostaminen ja käytäntöönpano. Tämän tutkimuksen tavoitteena on ollut parannusmahdol-lisuuksien löytäminen case-yrityksen strategiaprosessin kehittämiseksi. Kirjallisuuteen pohjautuva teoreettinen viitekehys korostaa strategiaprosessia strategian muodostamisen ja toiminnallistamisen menetelmänä. Teoreettista viitekehystä, useita haastatteluja ja osallistuvaa havainnointia käytettiin case- yrityksen strategiaprosessia analysoitaessa. Hierarkia ja keskinäiset riippuvuudet eri organisaatiotasojen välillä muodostavat lähtökohdan strategioiden muodostamiselle. Näillä strategioilla tarkoitetaan korporaatiotason ja strategisien liiketoiminta-alueiden tason strategioita. Tutkimukseen ja koko prosessin ajalta työskentelyllä saatuun kokemukseen pohjautuen tehtiin suositukset case yrityksen strategiaprosessin parantamiseksi. Nämä suositukset tehtiin korporaatiotason ja strategisien liiketoiminta-alueiden tasoille. Strategisten projektien rooli strategian tehokkaammassa implementoinnissa ja organisatorisen kontrollin saaminen jakelusta löydettiin tärkeiksi parannuskohteiksi. Resurssiallokointi tärkeimpien strategisien projektien välillä löydettiin myös potentiaaliseksi parannuskohteeksi.