Globaalin hankintastrategian komponentit, case: Joptek Oy Composites

Viimeiset vuosikymmenet ovat olleet voimakasta kansainvälistymisen aikaa liiketoiminnassa, jonka myötä globaalista hankinnasta on tullut yhä enenevässä määrin hyvin merkittävä osa yritysten hankintastrategiaa. Kansainvälisten hankintapäätösten tekeminen vaatii yritykseltä kansainvälistymisen asteesta riippuen taloudellisia-, ajallisia- ja henkilöresursseja. Suhteessa näihin panoksiin nähden kansainvälisestä hankinnasta on saavutettavissa merkittäviä etuja, joista tärkeimpiä ovat kustannussäästöt, kilpailuetu sekä laatu- ja teknologiaedut. Projektiluontoisessa liiketoiminnassa hankintastrategian muodostamiseen ja hankintaprosesseihin vaikuttavat yksittäisten projektien ominaisuudet ja niille asetetut tavoitteet. Projektitoiminnassa hankintastrategian mukauttaminen kulloinkin vallitseviin olosuhteisiin, tavoitteisiin ja asiakkaiden tarpeisiin on projektien onnistumisen kannalta tärkeää. Tutkielman teoriaosassa tarkasteltiin projektihankintaprosesseja sekä projekteihin perustuvan liiketoiminnan ominaispiirteitä ja niiden vaikutuksia hankintaan. Teorian keskeisimpänä asiakokonaisuutena on kansain-välinen hankintastrategia osana yrityksen kokonaisvaltaista hankinta-strategiaa. Globaalia hankintastrategiaa on tarkasteltu investointien, kilpailuedun, strategian muodostuksen, motiivien ja esteiden sekä sen eri komponenttien osalta. Empiiriaosassa tutkittiin tutkielman case –yrityksen ja toimeksiantajan, Joptek Oy Compositesin hankinnan nykytilaa sekä kansainvälisen hankintastrategian eri osa-alueita. Haastattelun avulla suoritetun tutkimuksen mukaan Joptek Oy:n liiketoimintaympäristö edellyttää yrityksen entistä aktiivisempaa panostamista kansainväliseen hankintaan. Projektiliiketoiminnassa kansainvälisen hankintastrategian muodostamisessa on pyrittävä yrityksen tarpeisiin vastaaviin räätälöityihin ratkaisuihin, huomioiden erillisten projektien muutokset ja riskitekijät.

The last decades have been a time of strong globalisation in business operations, which has lead to global purchasing becoming an increasingly significant part of companies’ sourcing strategy. Depending on the company’s degree of globalisation, making global sourcing decisions requires financial, time and personnel resources. In respect of these investments, great benefits can be obtained from global sourcing. The most significant benefits are cost savings and advantages in competitiveness, quality and technology. In project based business, individual project have an effect on the formation of the purchasing strategy and the purchase processes. In project work, adjusting the purchasing strategy to the prevailing circumstances, objectives and customer needs is very significant with regard to the success of projects. Project purchase processes, the characteristics of project based business and their effects on purchasing were examined in the theoretical part of the thesis. The most essential subject matter of the theory part is global purchasing strategy as a part of a company’s comprehensive purchasing strategy. The global purchasing strategy has been examined on the part of investments, competitive advantage, strategy formation, motives, barriers and different components. The case company and the principal of the thesis is Joptek Oy Composites, which present state of purchasing, and different components of global purchasing strategy were examined in the empirical part. On the basis of the examination made in form of an interview, the business environment of Joptek Oy requires a more active investment in global purchasing. When forming a global purchasing strategy in project business, the aim must be at tailored solutions, which correspond with the company’s needs and that take into account the changes and risk factors of the particular projects.