Tutkielman nimi: Strategisten allianssien rakentaminen, johtaminen ja hallinnointi

Työn tavoitteet Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää strategisten allianssien rakentamiseen, johtamiseen ja hallinnointiin liittyviä ongelmia sekä toteutusmalleja. Tarkoituksena oli laatia case -yritykselle toimintaehdotus teorian ja tutkijan muodostaman näkemyksen pohjalta. Tutkimusmetodologia ja -menetelmät Tutkimusote on konstruktiivinen, vaikkakin se sisältää vahvasti käsiteanalyyttisiä piirteitä. Toimeksiantajana tutkimukselle oli Neste Markkinointi Oy, jonka kahden kumppanin kanssa muodostamia alliansseja tarkasteltiin erillisinä. Tutkimuksen empiirinen osa perustui teemahaastatteluihin. Tulokset ja päätelmät Strategisten allianssien muodostaminen vaatii yrityksiltä paljon työtä. Tutkimuksen tuloksena yritykselle esitettiin näkemys toiminnasta tulevaisuudessa sillä jo olevien kumppaneiden kanssa. Tehdyt havainnot liittyivät pääosin yhteistyön todelliseen aloittamiseen. Empiirinen osa vahvisti teoriassa muodostunutta näkemystä kumppanuuden rakentamisen vaikeudesta ja todellisen yhteistyön problematiikasta. Yleisesti teorian ja tutkimuksen pohjalta voidaan todeta strategisten allianssien olevan yksi mahdollinen avain yrityksen ylivoimaiseen kilpailukykyyn.

Objectives of the work The objective of this thesis was to clarify problems and models of building, managing and controlling strategic alliances. Purpose was to create a working plan to the case -company according to the theory and the view formed by the the investigator. Examination methodology and procedure This research is constructive though it has many conceptual features. Assingment to this work was given by Neste Markkinointi Oy, whose two alliances were examined separately. The empirical part of this work based on theme interviews. Results and conclusions Formation of strategic alliances means a lot of work for companies. As a result of this thesis a view of the situation covering the existing alliances was presented to the company. Conclutions were mainly attached to starting the real cooperation. The empirical part of this work confirmed the view about the problemacity and difficulties linked to the formation of alliances. Generally, according to the theory and examination, strategic alliances may be a key to a company's superior competitiveness.