Kiveltä kannolle - metalliyrityksen transformaatio resurssipohjaisesta näkökulmasta

Tutkielman tavoitteena on ymmärtää transformaation kokeneen case-yrityksen selviytyminen tuotteiden, markkinoiden ja toimintaympäristön kautta resurssipohjaista näkökulmaa käyttäen. Case-yrityksen menneisyyttä, menestystekijöitä sekä toimintaympäristössä tapahtuneita muutoksia on tutkittu yrityksen siirryttyä strategisin päätöksin uusille markkinoille uusin tuottein. Tutkielmaa ohjaa kolme keskeistä näkökulmaa; resurssipohjainen näkökulma, tapaustutkimus – yhden casen analyysi ja henkilökohtainen näkökulma. Tämä tutkielma on kvalitatiivinen yhden tapauksen tutkimus, joka pohjautuu Case-yrityksen neljän vuosikymmenen yrityshistorian pitkittäistarkasteluun. Empiirisenä aineistona on käytetty aiheeseen liittyviä dokumentteja. Sekä case-yrityksessä että toimintaympäristössä tapahtuneet muutokset ovat mahdollistaneet murrosvaiheiden ja kolmen erilaisen ajanjakson löytymisen yrityksen toimintahistorian aikana. Yrityksen strategiassa on haettu kasvua uusista tuote- ja markkinasegmenteistä ja vähennetty siten riippuvuutta yhdestä toimialasta, samalla on pyritty tasaamaan kausivaihteluita tuotannossa. Merkittävimpiä vahvuuksia resurssipohjaisesta näkökulmasta ovat olleet keskittyminen ydinosaamiseen, oma tuotekehitystyö ja vahva organisaatiokulttuuri.

The aim of this thesis is to understand the survival of a case company, which underwent a transformation, through its products, markets and operating environment using a resource-based view. The case company’s past, its success factors, as well as the changes that have taken place in the company’s operating environment, were analysed after the company entered new markets with new products through strategic decisions. This thesis is steered by three key views; the resource-based view, case analysis – the analysis of one case – and a personal perspective. This thesis is a qualitative study of one case and is based on a profile research of the case company’s corporate history over a period of four decades. Documents related to the topic are used as the empirical material. The changes that have taken place in both the case company as well as in its operating environment made possible the identification of the transition phases and three different time periods in the company’s operational history. In its strategy, the company has aimed at growth through new product and market segments and has, thereby, reduced its dependence on one industry while, at the same time, aiming at evening off seasonal fluctuations in production. Some of the most significant strengths from the resource-based view have been focusing on core expertise, the company’s own product development work and a strong organisational culture.