Teollisen alihankintayhteistyön kehittäminen

Tutkimuksen tavoitteena on ollut selvittää millaisia ongelmia teollisessa alihankintayhteistyössä toimivat yritykset kohtaavat suhteen kehittyessä kohti kumppanuutta. Keskeisinä teemoina tutkimuksessa ovat olleet alihankinnan toimintamallien kartoitus, hyötyjen ja haittojen käsittely ostajan ja toimittajan näkökulmista, sekä yritystenvälisen rutiinitiedonkulun tehostamiseen liittyvät asiat. Tutkimus on koostettu teoreettisesta ja empiirisestä osasta. Teoriaosuus muodostaa aiheeseen liittyvästä kirjallisuudesta viitekehyksen, johon empiiristä osaa on peilattu. Empiirisen osuuden lähdeaineisto on hankittu haastatteluilla kahdessa case-yrityksessä, sisäisillä dokumenteilla ja havainnoinnilla. Aineistoa käsitellään laadullisen tutkimuksen keinoin. Tutkimustuloksista selvisi, että pienen ja suuren yrityksen kumppanuussuhteen luominen vaatii paljon aikaa ja ponnisteluja. Muutos kohti kumppanuutta voi tapahtua vain askel kerrallaan. Myös perustoiminnan tulee olla kunnossa, ennen kuin tiiviimpää yhteistyötä voi syntyä. Rutiinitiedonkulku tiiviissä teollisessa yhteistyössä on tehokkainta hoitaa integroiduilla sähköisillä tietojärjestelmillä.

The purpose of the thesis is to examine the problems which firms in industrial subcontracting relationships encounter on their way towards partnership. The themes in this thesis consist of models in subcontracting, expanding on advantages and disadvantages of buyer-seller –relationships and affairs concerning the enhancement of interfirm communication. The thesis contains theoretical and empirical part. The theoretical part of the thesis forms a frame of reference from the literature concerning the subject. The empirical part of the thesis is approached through the theoretical part. The source material for the empirical part of the thesis was acquired from interviews in two case-firms, from internal documents and through observation. The material is examined through qualitative analysis. The results of the thesis indicate that establishment of partnership between small and large companies require a lot of time and effort. Transition towards partnership can only be achieved step by step. Basic operations must be in good condition as well, before there can be any closer co-operation. Routine information flow in industrial co-operation is most efficient to handle with integrated data systems.