Myytit ja ”hyvä” johtajuus sotilasdiskurssissa

Tutkielman tavoitteena on selvittää, minkälainen kuva kadettikurssilaisten puheessa rakentuu hyvästä johtajuudesta, keitä he mainitsevat ihanteellisina johtajina ja mitä sankaruus heille merkitsee. Kadettien näkemyksiä tarkastellaan puolustusvoimien ”perinteisen” ja uuden syväjohtamisen mukaisen johtajakoulutuksen valossa. Tutkimus on kvalitatiivinen ja menetelmänä käytetään diskurssianalyysiä. Ympäröivä kulttuuri muokkaa, mallintaa ja uusintaa ihmisten sosiaalista todellisuutta. Puolustusvoimien johtajakoulutuksella, sotilasorganisaation kulttuurilla ja historian esikuvallisilla sotilasjohtajilla on keskeinen merkitys kadettikurssilaisten hyvä johtaja –kuvan muodostumisessa. Diskursseissa käsitys hyvästä johtajuudesta rakentuu sekä perinteisesti maskuliinisina pidettyjen että ”uusien” pehmeämpien johtamisarvojen kautta. Kadettien mukaan sotilasjohtaja voi olla niin käskijä ja valvoja kuin alaiset huomioiva, osallistuva johtaja. Suomalaisista sotilasjohtajista esille nostetaan Carl Gustav Mannerheim, Lauri Törni ja Adolf Ehrnrooth. Kadettikurssilaiset säilyttävät puheessaan sekä perinteiseen sotilasjohtamiseen liittyviä myyttejä että rakentavat syväjohtamisen mallia mukailevia johtamisarvoja.

The main objective of this study is to clarify the sort of image the Cadets have on good leadership based on their manner of speech, who they consider ideal leaders and what does heroism mean to them individually. The Cadets’ view of the Finnish Defence Forces are inspected in light of the traditional leadership and the modern deep leadership model. The study is qualitative in nature and the method used is discourse analysis. The surrounding culture shapes, templates and re-runs the social reality of an individual. The military leadership training of the Finnish Defence Forces, their organisational culture and the examples of historical military leaders have a crucial importance on the formation of the good leader –concept. In discourse the concept of good leadership is based on both the traditional so called masculine and new softer leadership values. According to the Cadets’, a military leader can be both a commander and a controller, but also a sensitive participating leader. Of Finnish military leaders that stood up were Carl Gustav Mannerheim, Lauri Törni and Adolf Ehrnrooth. In their speech the Cadets both maintain the myths of traditional military leadership and construct leadership values that are adjacent to the deep leadership model.